摘要：企业集团财务管理以透过各种资源的有效整合与企业经营管理理念的相互配套，达到企业整体收益的最大化，财务管理与监督体系在企业集团中占据重要地位。以全面预算管理为主要核心的综合性财务管理，成为对企业集团总体资源进行有效配置的根本途径和财务管理控制的根本手段。社会主义市场经济体制的日趋完善，让我国企业集团朝着完善的方面发展，一些新兴企业还没有完全适应市场变化，不能发挥出自身优势，也没有真正建立起完善的管理机制，集团财务决策执行和监督上存在过多问题，导致收益不佳，风险加大，甚至使集团经营走向失败。要想与市场相适应必须认清企业现状，找出问题所在，改善经营措施，这也是此论文所研究的方向。 

 

关键词：-企业集团  财务管理  问题 改进措施 

 

目录

摘要

Abstract

1.引言-1

2.企业集团财务管理的问题及表现-1

2.1当今企业集团的现状 . 1 

2.1.1企业集团规模不一-1

2.1.2集团财务资金管理混乱-1

2.1.3信息化知识化理财发展相对滞后-1

2.2 财务监督体系的现状  2 

2.2.1风险防范机制缺少完善性-2

2.2.2.财务监督未发挥有效的作用-2

2.2.3财务组织结构复杂-2

2.3 预算管理存在的问题  3 

2.3.1企业缺乏全面预算管理重要性认识-3

2.3.2预算管理手段陈旧-3

2.3.3企业缺乏有效的预算管理系统-3

3．企业集团问题的成因分析-3

3.1 财务管理体制的模式  4 

3.1.1财务管理模式的国外研究现状-4

3.1.2财务管理体制的类型-4

3.1.3财务管理体制的利弊-4

3.2 财务监督制度不完善的原因  5 

3.2.1国有企业财务监督机制不健全-5

3.2.2市场监督的不足-5

3.2.3企业内部财务监督不规范-6

3.3 影响财务预算的因素  7 

3.3.1财务预算制定不合理-7

3.3.2财务预算无法发挥作用-7

3.3.3预算管理人员素质参差不齐-8

4.企业集团财务管理的应对措施-8

4.1 建立健全完善的财务管理体制  8 

4.1.1.建立完善的财务管理体系-8

4.1.2.重视企业财务人员的素质与技能-8

4.1.3.改变观念合理有效地运用资金-9

4.2 建立健全完善的财务监督体系  9 

4.2.1建立健全财务监督法规-9

4.2.2加强集团财务监管力度-9

4.2.3完善监督制度提高财务信息质量-10

4.3 提高企业集团的预算管理能力 . 10 

4.3.1建全完善全面预算管理体系-10

4.3.2加强预算执行管理-10

4.3.3加强预算管理人员培训-11

5.结束语-12

参考文献-13

致 谢-14