摘要：随着我国经济的迅速发展，市场经济的变化速度十分迅速，企业想要保持良好的竞争优势，就必须重视企业的成本管理工作。成本管理与企业的经营效益密切相关，成本管理的方式与手段需要与企业的战略决策和企业的发展规划相适应，良好的成本管理制度必须符合企业自身的发展特色，同时严谨的成本管理体系决定了企业的发展高度。因此，企业特别关注企业的成本管理的方式、成本管理的手段、成本管理制度等整个成本管理体系，从而在整体上考虑企业成本管理的战略决策，学会运用现代化的成本管理手段，提高企业成本管理工作的综合运用能力。成本管理的水平关系着企业的发展水平，成本管理是企业管理过程中不可缺少的管理环节。

关键词：成本管理-成本控制-成本核算-管理对策

 

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2企业成本管理存在的问题-1

2.1企业成本管理理念薄弱-1

2.1.1管理者成本管理意识薄弱-1

2.1.2成本管理人员管理意识薄弱-1

2.2成本管理手段落后-2

2.2.1成本核算手段落后-2

2.2.2成本管理理念落后-2

2.3成本管理范畴狭隘-2

2.4成本管理方法落后-2

2.4.1成本核算方法落后-2

2.4.2成本信息失真-3

2.5成本管理制度形同虚设-3

3企业成本管理存在问题的原因-3

3.1缺乏企业成本管理意识-4

3.1.1成本管理意识较低-4

3.1.2成本管理责任意识不清-4

3.2成本管理手段落后-4

3.2.1成本核算方式落后-4

3.2.2成本管理缺乏市场观念-5

3.3成本管理范围不全面-5

3.3.1成本管理范围狭窄-5

3.3.2成本管理缺乏先进性-5

3.4成本管理方法落后-5

3.4.1成本核算方法落后-5

 

3.4.2成本管理过程中不能有效利用信息技术-6

3.5成本管理控制力度低-6

3.5.1制度落实监管力度较低-6

3.5.2缺乏有效的成本管理制度与模式-6

4.企业成本管理的有效措施-7

4.1提高意识更新理念-7

4.1.1提高成本管理的意识培养复合型人才-7

4.1.2形成责任制管理-7

4.2加快信息建设提高成本管理水平-7

4.2.1完善企业内部信息网络系统-8

4.2.2加强企业之间的战略合作-8

4.3加强成本管理力度提高企业经济效益-8

4.3.1通过制度管理提高增强成本管理力度-8

4.3.2坚持“以人为本”的理念进行成本管理-8

4.3.3对企业的采购环节严格的管理和监督-9

4.4优化成本核算工作-9

4.4.1加强成本核算工作的监管-9

4.4.2加强成本核算业务的监督管理工作-9

4.4.3选择合适的成本核算方法-10

4.4.4明确企业成本核算的范围-10

5结束语-11

参考文献-12

致 谢-13