摘要：员工培训与开发在企业人力资源管理中是不可或缺的，其地位已经越来越突重要。企业的发展离不开培训工作，企业不仅需要对员工岗位知识和技能方面组织培训还需要考虑员工自身发展的需要而进行培训，目的不只是为了增强员工的个人绩效，更注重提升企业自身的核心竞争力。

TL公司成立于2008年6月，是TL企业团在渝的一家分公司，主要营业范围包含水泥、水泥制品之生产与销售，在生产、销售、管理等方面的人力资源是企业得以生存的保障，所以员工的培训与开发更是公司健步前行的坚实后盾。随着业务的扩张，TL公司就更加注重对人才的培养，尽管TL公司有自己的一套培训体系，但是面临者不断的挑战，完善其培训体系迫在眉睫，因此，对公司培训体系存在的问题提出相应的对策至关重要。

本文阐述了人力资源管理中人员的培训与开发的问题，介绍了培训体系、培训与开发的定义、目的及意义和计划实施等，着重对TL公司培训体系的现状陈述与分析。通过对培训需求、培训计划与组织、培训评估等方面的设计，提出了应对TL公司培训体系问题的对策。最后总结性地提出了研究过程中遇到的问题和研究对策所存在的缺陷。

关键词：培训与开发体系  问题  对策

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 绪论-5

（一）选题的背景-5

（二）研究的目的与意义-5

（三）国内外研究现状-6

1.国内培训理论的发展-6

2.国外员工培训理论的发展-6

（四）研究的思路与方法-7

1.文献法-7

2.访谈法-7

3.实地调查法-7

二 有关培训理论的概述-8

（一）培训体系简介-8

（二）员工培训与开发的定义-8

（三）培训与开发的目的和意义-9

1.培训与开发最重要的目的和意义在于能够有效的改善企业的绩效-9

2.培训与开发有助于适应环境变化，增强企业的竞争优势-9

3.培训与开发有助于建立良好的企业文化-9

4.培训与开发有助于满足员工的自身发展，提高员工的满意度-9

5.培训与开发有助于增加企业对优秀人才的吸引-10

（四）培训与开发工作的具体实施-10

1.培训需求分析-10

2.培训计划与组织-10

3.培训实施-11

4.培训评估-11

三 TL公司员工培训现状分析-12

（一）公司简介及组织结构图-12

（二）TL公司现有培训体系简介-15

1.内部培训-16

2.外部培训-21

3.培训经费管理-21

4.培训档案资料的收集与存档-22

四 TL公司培训体系存在的问题及原因分析-23

（一）意识层面-23

1.企业管理者和员工对培训工作的认识不到位-23

（二）培训对象层面-24

1.培训对象的确认存在偏差-24

（三）培训内容层面-24

1.培训计划的内容单一-24

（四）培训组织计划实施层面-24

1.培训需求不够全面-24

2. 培训讲师为内部员工，忽视内外结合-25

3.培训形式以及考核方式单一-25

4.在组织培训与开发工作时，因为一些原因流于形式-26

5.培训评估只关注学习层面，忽略了其他层面-26

五 TL公司培训体系对策研究-31

（一）意识层面-31

1.增强企业管理着和员工对培训的认识-31

（二）培训对象层面-31

1.关注培训对象-31

（三）培训内容层面-32

1.丰富培训计划的内容-32

（四）培训组织计划实施层面-32

1.充实和调整培训需求-32

2.培训讲师内外结合，充分利用培训的资源-33

3.丰富培训地点、形式以及考核方式-33

4.合理调整培训时间并加大考核力度，杜绝形式培训-34

5.加强培训效果的评估-34

六 结 论-36

参考文献-37

致谢-39