摘要：本文在指出国内外研究背景、目的和国内外研究现状等的基础上,首先简要地阐明了相关的激励理论概述,指出了激励对核心员工的重要意义以及激励的主要方式。接着阐述了企业核心员工的界定标准、员工满意度的调查分析和麒麟公司核心员工激励机制的现状,点明了麒麟公司核心员工激励机制主要在薪酬、福利、企业文化、工作氛围、职业晋升和发展、培训以及参与决策与授权这七个方面存在的问题。最后在这基础上,以相关激励理论为指导，提出了本文对麒麟公司核心员工激励机制的优化方案。最终实现麒麟公司核心员工激励机制的重要作用，达到核心员工与公司发展共赢的目的。

关键词：核心员工 麒麟公司 激励分析

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一  绪论-1

（一）研究背景与目的-1

（二）国内外研究现状-1

1.国外研究现状-1

2.国内研究现状-2

（三）研究内容与方法-2

1.研究内容    -2

2.研究方法-3

二  相关激励理论概述-3

（一）员工激励的概念-4

（二）核心员工的含义-4

1.核心员工的定义-4

2.核心员工的特征-4

（三）核心员工激励的意义和主要方法-4

1.核心员工激励的意义-5

2.核心员工激励的主要方法-5

三  麒麟公司核心员工激励现状分析-7

（一）公司简介-7

（二）麒麟公司人力资源现状-7

1.麒麟公司现有人力资源配置-7

2.麒麟公司核心员工组成结构-8

（三）麒麟公司核心员工现行激励机制 -8

1.物质激励-8

2.精神激励-10

3.工作激励-10

4.企业文化激励-10

（四）麒麟公司核心员工激励现状存在的问题分析-10

1.问卷的设计与发放-10

2.满意度调查结果统计与问题分析-11

四  完善麒麟公司核心员工激励机制-17

（一）薪酬激励优化-17

（二）福利激励优化-17

1.完善原有福利项目-18

2.增添福利项目-18

3.建立稳定的福利制度-18

（三）企业文化激励优化-18

1.加强人性化管理-18

2.提高工作自主性-19

（四）工作氛围激励优化-19

1.增强沟通-19

2.培养团结精神-19

（五）培训激励优化-19

1.加强思想上的重视-19

2.增加培训机会-20

3.提高培训有效性-20

（六）职业晋升和发展激励优化-20

1.保证晋升制度的公平性-20

2.进行适当的工作轮换-20

3.制定合理的职业生涯规划-20

（七）参与决策与授权激励优化-21

五  总结-22

参考文献-23

致 谢-24

附录-25