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摘 要:物流业作为经济领域一块未被开垦的黑暗大陆,而今正同益浮出水面,成为新的经济增长点。现代物流业的发展水平已成为一个国家综合经济实力的重要体现。进入WTO后,我国物流领域加快了对外开放的节奏,各个第三方物流企业之间竞争激烈、市场和客户的服务需求越来越高。给物流企业带来了前所未有的机遇和挑战。所以,对于物流企业,如何制定切实可行的策略,寻找积极有效的优化措施来应对物流市场的激烈竞争,实现生存与发展,已成为亟待解决的课题。 本文首先从库存周转率、存货占总资产比例以及每单位库存成本三个方面对B公司的库存管理现状进行了分析。针对B公司目前库存周转率偏低,每单位库存成本偏高的问题,通过分析公司内部库存管理方法,相关人员库存管理意识和库存信息管理系统;公司外部市场不确定性因素影响,与供应商合作程度,采购提前期和日化原料价格波动等因素,找出了导致B公司库存管理缺陷的深层次原因。然后针对B公司的实际情况,提出优化目标。最后,利用科学的库存管理理论为指导,从对B公司产品进行ABC分类、构建库存需求预测与信息管理系统,引入综合库存控制策略和完善公司管理制度及绩效评价体系、提高人员意识、重新设计供应链管理流程等方面,提出具有可操作性的实际解决方案。 关键词:第三方物流;库存管理;联合库存管理;管理优化
目 录 摘 要 ABSTRACT 第1章 绪论-1 1.1选题的意义和目的-1 1.2国内外发展概况及存在的问题-1 1.3 课题研究的主要内容及方法-2 第2章相关理论及方法-3 2.1库存的定义及其作用-3 2.2库存管理-3 2.3库存控制的基本方法-4 2.4供应链下的库存管理-6 第3章B公司库存管理现状与问题分析-9 3.1 B公司背景介绍-9 3.2库存在进口代理商经营中的重要作用-10 3.3 B公司库存管理现状-10 3.4 B公司库存问题的成因-12 第4章B公司库存问题的改善和控制策略-15 4.1对B公司产品进行ABC分类管理-15 4.2综合控制库存(T,R,S)-17 4.3完善公司管理制度,建立库存管理绩效评估系统-18 4.4设计供应链管理流程——联合库存管理(JMI)-19 4.5预期效果讨论-22 第5章 结论与展望-23 5.1结论-23 5.2不足之处及未来展望-23 参考文献-24 致 谢-25 |