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摘 要:进入二十一世纪,一方面企业外部经营环境发生了巨大变化,国际化、金融化和知识化,促使越来越多的国内制造企业从传统成本管理转向战略成本管理。另一方面,随着信息时代和高新技术的迅猛发展,传统的成本控制方法已经不能适应快速变化的,极其复杂的现代企业发展环境。人们纷纷致力于寻找新的成本管理方法,以求取得竞争优势。同时,企业的内部结构也在面临巨大的变革。柔性组织,扁平化组织等的出现,从客观上要求企业摆脱旧的成本控制方法的桎梏。战略成本管理应运而生。战略成本管理强调的是增强企业的核心竞争力,而不是一味地降低企业的内部价值耗费。它具有长期性,持续性,全局性等特点,更注重于企业的可持续发展。因而,在可预见的未来,战略成本管理的各种运用,将会越来越受到制造业企业的推崇。 本文综述了中国制造业企业战略成本管理的现状。采用理论与实际相结合的办法,对我国制造业的竞争环境、价值链、成本动因及战略定位等进行了分析。使企业的成本管理的视野不再局限于企业内部,而是扩展到整个行业环境中去,以建立适合企业发展的战略成本管理体系。最后为我国制造企业的成本管理提出了若干建议和对策。 关键词:制造业;战略成本管理;成本动因;价值链
目录 摘要 ABSTRACT 第1章-绪论-1 1.1 战略成本管理的提出-1 1.2 本文研究的背景-1 1.3 本文研究内容与方法-1 1.3.1 研究内容-1 1.3.2 研究方法-1 第2章-战略成本管理的研究综述-3 2.1 国外关于战略成本管理的研究-3 2.2 国内关于战略成本管理的研究-3 2.3战略成本管理相关理论-4 2.3.1 战略成本管理的内容-4 2.3.2 战略成本管理的特点-4 2.4 战略成本管理的方法和工具-4 2.4.1 战略价值链分析-4 2.4.2 战略定位分析-5 2.4.3 战略成本动因分析-7 第3章-我国制造业成本管理的现状-11 3.1 成本管理观念落后-11 3.2 成本管理范围狭窄-11 3.3 成本管理方法陈旧-11 3.4 成本管理主体狭隘-11 3.5 成本信息失真-12 第4章-我国制造业对战略成本应用的案例及启示-13 4.1 宝钢的战略成本管理实例-13 4.1.1宝钢的战略定位-13 4.1.2宝钢的价值链分析-13 4.1.3宝钢的成本动因分析-14 4.2 案例启示-14 4.2.1注重战略成本管理的灵活性-14 4.2.2注重战略成本管理的创造性-14 4.2.3注重战略成本管理的战略性-15 第5章-总结-17 5.1结论-17 5.2不足之处及未来展望-17 参考文献-18 致 谢-19 |