服务型企业员工的流失现状及对策分析-以A公司为例.docx

资料分类:企业经济 上传会员:儿童文学 更新时间:2017-12-29
需要金币1000 个金币 资料包括:完整论文 下载论文
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 论文字数:10462
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 论文格式:Word格式(*.doc)

摘要

 随着世界经济正在由“制造经济”向“服务经济”转变,物业管理是服务实践,它强调的是如何具体创新文化理念,提高服务品质,提升服务能力,实现物业管理行业创新进步,从而寻求生存发展。物业管理作为一个有35年发展历史的朝阳行业,在现阶段非常规下的“多维巨变”颠覆了我们传统认知,伴随着“需求端刺激”到“供给侧改革开启物业管理新时代”这阵东风的到来,行业开始了不可思议的裂变、在升级,对人才的需求则不言而喻,那么怎样有效控制人才流失问题成为重中之重的。采取何种有效的措施降低物业服务企业员工流失严重的难题,是企业人力资源管理研究的课题。本文主要以A公司为例研究服务型企业员工的流失现状原因,并提出对策,以期得到大家的重视。

关键词:物业管理;员工流失;对策研究

 

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论-1

(一)研究背景及目的-1

(二)国内、外研究现状-2

(三)初步设想及突破点-3

(四)研究方法和思路-3

(五)可行性论述-3

二、研究基础-4

(一)相关概念界定-4

(二)理论基础-4

三、目前服务型企业员工流失现状-5

(一)服务型企业的现状-5

(二)服务型企业员工流失现状-6

四、针对A公司员工流失的分析-7

(一)A公司案例概述-7

(二)A公司员工流失问题产生的原因-7

(三)A公司员工流失问题产生的影响-8

五、有效控制 A 公司员工流失的对策-8

(一)优化绩效薪酬激励制度 -8

(二)改善员工的工作和生活条件-8

(三)降低员工流失,招聘是关键-8

(四)关注市场环境,加强人文关怀-9

(五)增加培训机会,优化晋升原则-9

五、研究结论及展望-10

(一)研究结论-10

(二)研究不足和改进之处-10

参考文献-11

致谢-11

相关论文资料:
最新评论
上传会员 儿童文学 对本文的描述:本文立足于分析以A公司为例的服务型企业的员工流失现状,找出员工离职的原因,并根据分析结果对企业管理提出建设性意见与措施,以通过降低员工离职率,提高员工工作稳定性,降......
发表评论 (我们特别支持正能量传递,您的参与就是我们最好的动力)
注册会员后发表精彩评论奖励积分,积分可以换金币,用于下载需要金币的原创资料。
您的昵称: 验证码: