试论民营企业的接班人培养与企业发展关系.doc

资料分类:企业经济 上传会员:神笔马良 更新时间:2019-01-20
需要金币1000 个金币 资料包括:完整论文 下载论文
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 论文字数:11713
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 论文格式:Word格式(*.doc)

摘要:改革开放进入到新的阶段,非国有制经济得到迅猛的发展,并将所有非公有制经济和非公有制企业统称为民营经济和民营企业。而在这二三十年的民企发展可以说已经走到了一个关键的时刻——企业接班人的传承。因此稍有远见的领导者,都懂得未雨绸缪的道理,在面对要成功的传承到第二代的问题上,必须做好充分的准备,来迎接传承这一巨大的挑战。本文主要根据内部培养与外部培养两种模式为研究基础,对其优缺点进行对比分析以及民企未来5-10年的发展比较,找出最为适合中国民企的发展的接班人培养模式选择的理论依据。最后,本文将通过对中国大中型民营企业的案例进行研究分析,以浙江、广东地区为主,总结出接班人模式选择及其影响的相关研究成果,并对我国民企的接班人培养提出有效建议,为未来民企发展提供了参考依据。

关键词:民营企业;传承;内部培养;外部培养;培养模式选择;影响

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

(一)研究背景及意义-1

(二)研究方法与重难点-2

二、民营企业接班人的选择-2

(一)关于民营企业范围界定-2

(二)民营企业接班培养-3

1 企业接班人的培养模式-3

2 企业培养模式的优缺点-3

(三)国内外企业接班人的选择-4

1 企业接班人的来源-4

2 企业接班人的选择标准-5

三、民营企业接班人的培养计划-5

(一)基于培养周期的企业接班人培养方式-6

1 进入企业前的培养-7

2 进入企业后的培养-7

四、案例分析:家族继承与外部聘用对企业发展的影响-8

(一)方太厨具家族继承的成功保证了企业长存的基础-8

(二)美的集团外部聘用的成功实现了企业转型的持续发展-8

(三)内外兼并培养是企业长存的关键-9

五、为企业不同发展时期探讨接班人培养模式-11

六、总结与展望-13

参考文献-14

致谢-15

相关论文资料:
最新评论
上传会员 神笔马良 对本文的描述:根据以往经验表明,培养一个合格的企业接班人要花上数年甚至数十年时间,在现在这个关键时期,培养接班人可以说是刻不容缓的事情,因此中国很多企业早早着手培养接班人,并在......
发表评论 (我们特别支持正能量传递,您的参与就是我们最好的动力)
注册会员后发表精彩评论奖励积分,积分可以换金币,用于下载需要金币的原创资料。
您的昵称: 验证码: