摘要：知识经济时代的大环境下，人力资源已经成为当代企业的战略性资源，对企业的发展和壮大起着至关重要的作用，是影响当代企业发展的关键因素，所以人力资源管理也就成为企业管理活动中的重要组成部分，而对员工的激励是人力资源管理的重要内容之一。激励机制在企业中运用的好坏很大程度上影响着企业发展的兴衰，因此怎么合理有效的激发员工的工作积极性和创造性，促使其发挥最大的潜力，成为当代企业人力资源管理中的一个核心问题。本文从理论上客观分析了员工激励机制对于企业发展的重要性，并且指出了一些在企业中普遍存在的关于激励机制运用的问题与不足，结合已有的理论基础和现实依据，提出了一些较为合适及合理的针对性建议。

关键词：人力资源管理；员工激励；问题与对策

　　　员工激励是以马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦戈莱伦的成就需要理论、弗隆的期望理论、亚当斯密的公平理论等作为理论基础的，研究员工激励，前提就是汲取前人理论中的精华部分，以其为根据和基础。同时，在引用优秀理论知识的过程中，我们会意识到上述理论体系中的一系列现实问题，这必定会引发我们对不同理论体系的更深层次的思考。总而言之，对于当今企业中员工激励的研究，会进一步加深我们对其基础理论的认知和理解，这对于马斯洛需求层次理论等在当今社会中的合理运用有着积极的促进作用。

　　　（1）激励能够激发员工的内在潜力，提高员工的工作效率和质量，提高企业的总体效率；

　　　（2）激励有利于员工素质的提高，给学习和实践带来巨大动力，导致个人素质的提高，同时就是企业整体素质的提高和企业文化建设的进步；

　　　（3）激励作用的有效发挥能增强企业的凝聚力，形成内部的竞争气氛，提高员工的绩效，从而增强企业的市场竞争力。

　总之，对于企业人力资源管理中的员工激励的有效研究，有助于企业人力资源的开发，提高企业核心竞争力，建立持久的竞争优势，增强企业的凝聚力，更好地实现组织目标和最大利益，对于企业的经营发展有着关键作用。