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摘 要:在乡村振兴战略指导下推进苏北乡村旅游发展,这一目标的出现对乡村旅游员工以及乡村旅游点负责人来说无疑是一个新的机遇,也更加可以看作是一个新的挑战。本文就主要将如今苏北的乡村旅游人力资源发展状况为研究背景,通过查找相应文献数据得知现存的人力资源管理及开发工作存在很大问题。因此利用文献综述、数据分析法等列出问题产生的原因及带来的利弊,然后从对人才的培养、农村自身的建设等方面给予相应处理措施。 关键词:乡村振兴战略;苏北;乡村旅游;人力资源开发
目 录 摘 要 Abstract 1 绪 论-1 1.1 研究背景-1 1.2 研究意义-1 1.3 研究内容-2 1.4 研究方法-2 2 相关概念和相关理论-3 2.1相关概念-3 2.2相关理论-4 3 现状及问题研究-5 3.1 乡村旅游企业大部分员工的从业素质有待加强-5 3.2 乡村旅游企业缺乏专业指导人才和高学历人才-5 3.3乡村旅游企业从业人员年龄偏大-6 3.4乡村旅游企业员工待遇不高、流动率较高-7 3.5乡村旅游企业人力资源培养不健全-8 3.6乡村旅游企业员工专业多样-9 4 相关措施-10 4.1 乡村旅游企业建立科学的人力资源管理机制-11 4.2 乡村利益相关者的相互协作-12 5 结论与展望-13 参考文献-14 致 谢-15 |