《成都商报》的新媒体战略及其借鉴研究.doc

资料分类:人文社会 上传会员:心有所属 更新时间:2018-01-08
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内容摘要  随着互联网的崛起,传统媒体受到了巨大的冲击,报纸也在一定程度上受到新媒体的波及,出现了影响力变弱、经营业绩下滑的迹象。那么,作为目前西部地区发行量和影响力最大的主流媒体成都商报,是怎样制定新的媒体战略谋求新的发展方向?这一问题引起了笔者的研究兴趣。

本文以成都商报为研究对象,对成都商报新媒体战略的具体内容、发展情况进行分析。具体而言,分析成都商报新媒体战略的六个方面:战略定位方面、资源整合方面、经营模式方面、体制机制方面、传播模式方面、技术改造方面。回答三个研究问题,即成都商报新媒体战略的具体内容是什么?2016年,对新媒体战略的制定能提出怎样的有效建议?成都商报的新媒体战略对其余地级市报业有怎样的转型启示? 

研究发现:在战略定位方面:成都商报明确自己的核心优势,对于传统报媒自身的价值有着极大肯定,对于战略定位方面:更加符合互联网思维,强调联合,促进信息的共享与平台的建立。在资源整合方面:新媒体战略中强调了内部资源与外部资源的融合。在经营模式方面:提出引入资本市场。在机制体制方面:拆分化平台,成都商报内部创业扶持计划促进新媒体项目孵化。在传播模式方面:强调新媒体的互动性,实现报纸与互联网的互动。在技术改造方面:完善数字化流程,建立数据平台。结合了成都商报利用新媒体战略转型的经验,对地级市报业转型来说,提出“立足纸媒、探索区域性、做刚需”是地级市报业转型的三个相通元素。

关键词:成都商报 新媒体战略 差异化战略 借鉴

 

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

(一)研究的背景及意义-1

(二)研究现状综述-2

(三)本文的创新点与研究方法-2

二、 新媒体给成都商报带来的机遇与挑战-3

(一)成都商报发展概况-3

(二)新媒体对成都商报的冲击-3

(三)新媒体给成都商报带来的发展机遇-4

三、成都商报新媒体战略具体分析-4

(一)三次战略定位变化引导战略目标实现-4

(二)新媒体渠道、内部资源、行业资源的多方面整合-4

(三)引入资本市场,打破单向输出现状-5

(四)体制机制成为重要突破口-5

(五)传播模式上强调新媒体互动性、聚合性-5

(六)自建技术团队,技术为转型升级服务-5

四、对成都商报新媒体战略的思考-6

(一)“多媒体渠道生产商”与“平台建立者”双重身份的协调-6

(二)“内容变现”模式值得探索-6

(三)原创内容质量把关成为内容输入首要工作-6

(四)注重网络内容的“把关人”培养-7

(五)深入挖掘“正确数据”-7

五、成都商报新媒体战略对地级市报业的转型启示-7

(一)地级市报业面对的问题-7

(二)转型启示-7

六、结论-8

参考文献-9

致谢-9

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上传会员 心有所属 对本文的描述:报业集团根据自身发展情况制定合适的新媒体战略,这是报业集团顺应传媒发展趋势。但是如何才能制定系统的理论和战略指导?脱离盲目性?本研究就从宏观的角度,对成都商报新媒......
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