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摘要:随着新媒体的迅速发展,传统媒体的转型发展迫在眉睫。在此背景下,通过研究地方传统媒体——《东莞时报》,分析其所取得的成效以及存在的不足。与此同时,论文由微观分析转入到宏观讨论,借鉴国外报业的已有转型实践,寻找传统媒体转型的突破口,对传统媒体转型进行有益的实践和探索。 客观上来讲,传统媒体必须要充分利用网络的发展机遇,突破技术壁垒,并且不断更新对传统媒体传播渠道的认知,加强以电子计算机等新型媒体载体的建立,满足受众创造性、互动性的需求。再次注意版式呈现、内容整合及盈利模式的问题,进驻移动网络终端,建立起多元化的传播渠道。最后,要制定出科学的人才培养及吸纳方案,要对人才能力及人才需求结构有更新的认识。
关键词:《东莞时报》;“参与式”传播理念;转型
目录 摘要 Abstract 绪论-1 第一章 参与式传播理念的兴起与发展-3 1.1 全新的新闻传播理念:参与式传播理念-3 1.2 参与式传播理念的运用——以《东莞时报》为例-4 第二章 探寻《东莞时报》转型成功之路-5 2.1调整版面,积极开辟“参与式”版面-5 2.1.1 新闻可读-5 2.1.2 版面易读-5 2.2 积极运用微博互动-5 2.2.1 引导受众参与 注重受众反馈-6 2.2.2 放大纸媒新闻效应-6 2.3 活动营销,精准定位-6 2.3.1 打亲情牌,找准互动点-7 2.3.2 线上线下,激发互动点-7 第三章 传统媒体在运作中出现的问题和原因分析-8 3.1 存在的问题-8 3.1.1 浅层的“融合”无法实现全面突破-8 3.1.2 精细化程度不够,未能最大程度调动受众参与面-8 3.1.3 人才结构不够合理,未能为传统媒体转型提供保证-9 3.2 原因分析-9 3.2.1 未真正地契合与受众互动的融合点,互动性效果微弱-9 3.2.2 没有真正以受众需求为引导,彻底进行理念上的转变-10 3.2.3 无法成功突围技术壁垒-10 第四章 传统报业转型的对策-11 4.1 发挥自身资源和品牌优势,在渠道上实现传统报业转型-11 4.2 寻找盈利路径,在经营模式上实现传统报业转型-11 4.3 深化经营理念改革,在管理上实现传统报业转型-12 4.4 坚持技术驱动,在人才队伍方面做好保障-12 结束语-13 致谢-14 参考文献-15 |