摘要:淮安国信大酒店作为会议型酒店，受2012年八项规定影响，面临着市场萎缩、经济效益递减、发展受阻的变化。通过对比淮安国信大酒店在八项规定出台前后经营状况的变化，分析其对淮安国信大酒店发展造成的影响，得出了酒店营销方式和市场结构单一、品牌特色缺乏等发展受阻原因，提出了必须坚定转型，扩展网络营销、打造品牌特色、推动主业副业共同发展、调整市场结构，提高服务质量等措施，以促进酒店进步，实现可持续发展。

关键词：会议型酒店，淮安国信大酒店，可持续发展

目录

摘要

ABSTRACT

1  引言-4

2  八项规定的政策出台-4

2.1  八项规定的相关背景与内容-4

2.2  八项规定带来的影响-4

3  淮安国信大酒店的概况-5

3.1  淮安目前旅游业基本概况-5

3.2  淮安国信大酒店的基本概况-5

3.3  八项规定出台后淮安国信大酒店发生的变化-7

4  淮安国信大酒店发展受阻的原因-9

4.1  营销方式单调-9

4.2  市场结构单一-9

4.3  品牌特色缺乏-9

4.4  员工流动频繁-9

4.5  外部形势严峻-10

4.6  企业文化塑造-10

5  淮安国信大酒店的可持续发展策略-10

5.1  增加网络营销，创新营销手段-10

5.2  调整市场结构，合理定位转型-12

5.3  结合地方风俗，打造品牌特色-13

5.4  提升服务质量，重视人才培养-13

5.5  坚定做强主业，推动副业发展-14

5.6  落实企业文化，绿色持续发展-14

结  论-16

参 考 文 献-17

致谢-18