摘要：从加入世贸组织到G20峰会中国的经济迅速发展，中国国际化发展程度不断加深。从国际进口贸易大国到国际出口大国的转变，意味着中国经济发生了实质性的变化；从海外投资并购到国内经济转型升级的循环，是深化对外开放的重大任务；从贸易金融向并购金融的拓展，是中国企业转型发展的重要战略时机。但是机遇与风险并存；虽然跨国并购对中国经济结构的优化重组、经济实力增加、综合国力的提高等影响重大，但是跨国并购仍然存在着政府干预、法律环境、文化差异等诸多因素影响使其存在不同风险。

本文通过对万华成功并购BC以及华为并购美国3COM失败案例进行探索研究，分析企业并购生产的正负效应，为对未来采取以跨国并购走向国际化的企业提供规避并购风险的具体措施。

关键词：并购效应 风险 策略

目录

摘要

Abstract

一、企业并购的概述和演变-1

（一）企业并购的概述-1

1.兼并-1

2.收购-1

（二）中外企业并购的演变-2

1.国内企业并购历史简要分析-2

2.国外企业并购历史简要分析-2

二、并购的基础理论-4

（一）规模经济理论-4

（二）交易成本理论-4

（三）协同效应理论-5

1.经营协同效应-5

2. 管理协同效应-5

3. 财务协同效应-5

（四）资源配置理论-5

三、万华成功并购匈牙利BC集团案列-6

（一）公司基本状况-6

（二）并购动因-6

（三）并购过程-7

1.第一次接触-7

2.万华的策略-7

3. 一波三折-7

（四）并购成功的原因-8

1.充分的前期准备及专业团队管理-8

2.法律及政治-8

3.协同效应的互利共赢-8

四、万华并购BC产生的正负效应-9

（一）并购产生的正效应-9

1.财务协同效应-9

2.经营协同-9

（二）并购产生的负效应-10

五、华为并购美国3COM失败案例-11

（一）公司基本情况-11

（二）并购动因-11

1.开拓新市场-11

2.调整发展结构-12

（三）并购过程-12

（四）并购失败的原因-12

1.“危害美国政府信息安全”政治因素-12

2.公开透明度低-13

3.舆论负面影响-13

六、取得正面并购效应的策略-13

（一）选择恰当并购时机-13

（二）开展详尽的尽职调查-14

（三）做好法律政治风险应对措施-14

（四）建立完善的风险评估体系-14

参考文献-16