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摘要:本文以2016年人人乐连锁商业有限公司年销售额的指标作为研究内容,利用近年来财务数据作为基础,对人人乐近年来的存货情况进行分析,找出本公司在物流系统、采购部门的采购管理以及供应商管理方面均需要改善,然后根据出现的问题分析存在问题的原因,最后针对性的提出解决以上问题的优化对策,进而去提高整个存货的效率,促进企业更快速的发展。
关键词:存货管理;物流系统;供应商;采购部门
目录 摘要 Abstract 1绪论-1 1.1研究目的及意义-1 1.1.1研究目的-1 1.1.2研究意义-1 1.2国内外研究现状-1 1.2.1国外研究现状-1 1.2.2国内研究现状-2 1.3研究方法-3 2人人乐连锁商业有限公司存货管理现状-4 2.1人人乐连锁商业有限公司简介-4 2.2人人乐连锁商业有限公司存货管理-5 2.2.1物流管理-6 2.2.2采购管理-6 2.2.3供应商管理-7 3人人乐连锁商业有限公司存货管理存在的问题-8 3.1物流配送管理-8 3.1.1配送运输系统落后-8 3.1.2配送技巧不足-10 3.2存货采购管理-10 3.2.1采购管理水平低-10 3.2.2采购部门缺乏主动性-11 3.3供应商管理-11 3.3.1与供应商信息不对称-11 3.3.2缺乏对供应商进行分类管理-12 4人人乐连锁商业有限公司存货管理问题的原因分析-13 4.1物流系统-13 4.1.1信息化和现代化水平低-13 4.1.2治理结构不健全-13 4.2采购-14 4.2.1采购组织架构分散-14 4.2.2采购科缺乏整体计划-14 4.3供应商管理-14 5优化人人乐连锁商业有限公司存货管理建议-16 5.1优化物流系统管理-16 5.1.1配送模式改革-16 5.1.2发展新型运输方式-16 5.2优化存货采购管理-17 5.2.1建立科学高效的存货采购制度-17 5.2.2建立全新的存货管理制度-17 5.3优化供应商管理-17 5.3.1建立人人乐连锁超市供应商信息管理系统-17 5.3.2优化实施中各部门任务与分工-18 结论-21 参考文献-22 致 谢-24 |