摘要: 随着社会市场竞争力不断激烈的发展，大多数企业面临着严峻的生存与发展的挑战，而企业的资金运营与企业的发展和生存是密切相关的。资金运营对企业来说就像是一个人的血液，是非常重要的，而且一旦出现问题，或者发生意外情况，就会发生严重的损失。

本文以杨凌秦丰农业科技股份有限公司为例，对公司资金运营的现状进行分析，深入探讨了目前存在的流动资金短缺、资金运营低效运营、资金运营管理强度小、存货积压严重等问题，并给出了应对现存问题的解决对策，进一步疏通资金运营通道，最大限度的利用资金、提高资金使用效率，从而提高企业的经济效益。

关键词：资金运营问题、流动资金、存货问题 

目录

摘要

Abstract

1．绪论-1

1.1研究的目的和意义-1

1.1.1研究的目的-1

1.1.2研究的意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1国外的研究现状-1

1.2.2国内的研究现状-2

1.3本论文的研究方法-3

1.3.1理论分析法-3

1.3.2定性分析法-3

1.3.3案例分析法-3

2杨凌秦丰农业企业资金运营现状分析及存在问题-4

2.1杨凌秦丰农业简介-4

2.2杨凌秦丰农业企业资金运营现状分析-4

2.3杨凌秦丰农业企业资金运营存在问题-5

2.3.1流动资金短缺-5

2.3.2资金运营低效运营-6

2.3.3资金运营管理强度小-6

2.3.4存货积压严重-6

3杨凌秦丰农业企业资金运营存在问题的成因分析-7

3.1企业管理者缺乏资金运营管理意识，导致流动资金短缺-7

3.2缺乏对资金运营结构管理的研究，导致资金运营低效运营-7

3.3资本结构不合理，导致资金运营管理强度不足-8

3.4企业规模扩大，存货增多积压严重，导致资金链供应短缺-8

4加强企业资金运营管理的对策-8

4.1加强现金管理的对策-8

4.1.1要全方位和全过程加强企业现金管理-8

4.1.2 周密计划，科学运作，提高现金的使用效益-9

4.1.3 对现金进行严谨地预算-9

4.2资金运营管理对策-9

4.2.1改善资金管理方式和方法-9

4.2.2提高企业资金的运营管理效率-9

4.2.3建立企业内部财务监督管理机构-10

4.3加强存货管理对策-10

4.3.1建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权-10

4.3.2 强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作-10

4.3.3 合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流-10

结论-11

参考文献-11

致谢-13