摘要: 在科学技术飞快发展的今天，我们已经意识到了企业的竞争其实就是人才的竞争。人力资源现在己经成为推动社会发展的第一资源，招聘既是企业管理体系和企业人力资源开发与管理的基础，同时也是一个对外展示企业形象增加影响力的一个重要过程，每一个岗位工作人员的工作积极性和潜能的最大限度发挥和企业凝聚力的形成都与它息息相关。招聘是企业人力资源管理工作当中首要环节，企业如果不重视员工的的招聘结果不仅关系到企业后备人才的储备，而且还会影响到企业的稳定运行。所以本文以瑞仪光电有限公司为主要研究对象，通过运用访谈法、问卷调查法和文献研究法等方法，分析了瑞仪光电有限公司在员工招聘过程中存在的问题及问题产生的原因，最后针对发现的问题提出自己的一些切实可行的解决对策，本文的研究旨在为解决瑞仪光电有限公司员工招聘存在的问题，以此来达到本企业招聘的真正目的。

关键词：企业招聘；招聘渠道；问题；对策

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究目的和意义-1

1.1.1研究目的-1

1.1.2研究意义-1

1.3 研究方法-1

2 瑞仪光电有限公司员工招聘的现状分析-3

2.1 瑞仪光电有限公司简介-3

2.2 瑞仪光电有限公司员工招聘的现状-3

2.2.1 从招聘流程方面来分析-3

2.2.2 从招聘的渠道和方法方面来分析-3

2.2.3 从招聘的效果评估方面来分析-4

3 瑞仪光电有限公司员工招聘存在的问题-6

3.1 招聘的流程不科学-6

3.2 招聘的渠道和方法选择单一-7

3.3 招聘的效果评估不全面-7

4 瑞仪光电有限公司员工招聘的原因分析-8

4.1 企业方面的原因-8

4.2 企业招聘经费投入不足的原因-8

4.3 员工个人方面的原因-9

5 瑞仪光电有限公司员工招聘应对策略-11

5.1 优化招聘流程-11

5.2 选择多种招聘渠道和方法-12

5.3 提高招聘评估的有效性-13

结  论-15

参考文献-16

致  谢-17

附  录-18