摘要：大庆石化公司是从事炼油、化肥、化工等生产的国有炼化企业。现在，由于大庆石化公司各职能部门、公司直属机构和下属单位数量众多、部门纷杂，因此为了让母公司合理的管控子公司，并分配各部门的责任及权限范围，通过适当的管控体系来改善企业组织机构内部关系，协调整体的公平公正性。从而达到让企业健康茁壮成长的目的。

首先，对本文的研究背景、意义及结构进行了简单评述，整合了相关的理论知识而且构建了研究的框架。第二，通过对大庆石化内部有关管理信息的收集，从实际出发，找出问题。最后，就管控体系中公司的组织结构、核心流程管理、及绩效管理方面存在的问题进行分析，针对这些问题实施分类和细化，在确定了大庆石化母子公司合适的管控体系后，制定其相关管控体系下的具体策略，改善大庆石化母子公司的管控体系。

关键词：大庆石化；母子公司；管控体系

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的目的及意义-1

1.1.1 研究的目的-1

1.1.2 研究的意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状及发展趋势-2

1.2.2 国内研究现状及发展趋势-2

1.3 研究内容与方法-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2 研究方法-3

2 母子公司管控体系的相关理论-4

2.1 母子公司的概念及两者关系-4

2.2 母子公司的管控体系-4

3 大庆石化母子公司管控体系的现状-5

3.1 大庆石化公司概况简介-5

3.2 大庆石化母子公司管控体系的构成-5

3.3 大庆石化母子公司管控体系的分析-6

3.3.1 大庆石化公司的组织结构-6

3.3.2 大庆石化公司的核心流程管理-8

3.3.3 大庆石化公司的绩效管理-8

4 大庆石化母子公司管控体系存在的问题-9

4.1 公司组织结构方面的问题-9

4.2 核心流程管理方面的问题-9

4.3 绩效管理方面的问题-10

5 大庆石化母子公司管控体系的优化-11

5.1 管控体系下组织结构的改善-12

5.2 管控体系下核心流程的优化-14

5.3 管控体系下绩效管理的优化-15

6 研究结论-16

参考文献-17

致  谢-19