需要金币:2000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:8786 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:在经济市场日益激烈的环境下,企业如果想立于不败之地,获得最大的利润,就必须通过各种方式方法来提高企业的竞争力,而企业的成本控制是其日常经营管理过程中至关重要的一部分。目前,我国政府对房地产行业的宏观调控逐步加强,我国房地产行业目前竞争也越来越激烈,对地产开发领域的成本控制管理就显得尤为重要。 本文从介绍成本控制的相关理论基础和国内外研究现状入手,重点描述了我国房地产企业万达商业地产开发成本控制的现状,并对其中存在的问题进行分析,针对问题提出解决问题的对策,希望可以从中得出启发,从而提高整个房地产行业成本控制能力。
关键词:成本;成本控制;地产开发
目录 摘要 Abstract 1绪论-1 1.1研究目的及意义-1 1.1.1 研究目的-1 1.1.2研究意义-1 1.2国内外研究现状-1 1.2.1国外研究现状-1 1.2.2国内研究现状-1 1.3研究方法-2 2.企业内部成本控制相关理论-3 2.1内部成本控制相关概念界定-3 2.1.1内部成本概念-3 2.1.2内部成本控制概念-3 2.2企业内部成本控制基本内容-3 2.2.1内部成本控制的必要性-3 2.2.2内部成本控制的原则-3 2.3房地产开发成本控制的一般方法-3 2.3.1全面预算控制-3 2.3.2目标成本控制-4 2.3.3标准成本控制-4 2.3.4价值链分析法-4 3.万达商业地产股份有限公司内部成本控制现状分析-5 3.1公司简介-5 3.2内部成本控制现状-5 3.2.1成本管理控制基本思路-5 3.2.2万达商业地产项目成本管理的岗位职能-6 3.2.3万达商业地产公司地产开发各阶段流程-6 3.2.4公司成本构成分析-7 4万达商业地产内部成本控制存在的问题及原因分析-8 4.1成本控制意识淡薄-8 4.2业绩考核和薪酬管理方法没有很好的与内部成本控制挂钩-8 4.3施工过程的不确定性-8 4.4人工费、机械费用超支-8 5.万达商业地产股份有限公司内部成本控制对策-9 5.1树立系统的成本管理概念-10 5.2优化人力资源配置并提高员工个人素质积极倡导创先争优-10 5.3采取信息互通机制保证企业内部信息沟通的真实有效-10 5.4控制好人工费、机械费-11 5.5建立健全监理制度-11 结论-11 参考文献-13 致谢-14 |