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摘要:如今企业与企业之间的竞争已经不仅仅局限于所拥有的技术和资金,还体现在人员的竞争上,而且随着培训理论的传入和成熟,很多企业认识到人员培训的重要性,也愿意在人员培训上花费人力、物力、财力,然而有些企业花了很大的代价,培训成果却不尽如人意。江苏长虹集团在这些年的发展一直处于一个比较迅速的态势,但伴随着它迅猛发展的是越来越突出的人员培训问题,人员问题不仅对江苏长虹集团来说是个挑战,对于其他企业来说也是一个威胁其生存的重大问题。因而,江苏长虹集团需要对原有的人员培训进行改动,提升企业的人员培训能力和质量,从而提升企业竞争力。 本文采用问卷调查法等方法,对江苏长虹集团的人员培训进行研究。首先,阐述了人员培训的国内外研究现状,然后,阐述了江苏长虹集团的企业现状,从企业的培训需求、培训规划、参与培训的人员、培训形式这四个方面对江苏长虹集团的培训进行了分析,发现它当前存在培训需求分析不足、缺乏培训规划等问题,最后,针对这些问题提出了采用培训需求调查表进行培训需求调查及分析,制定相应的培训规划等对策帮助它改进当前的培训。
关键词:人员培训;问题;对策
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 1.1 研究背景、目的、意义-1 1.1.1 研究背景-1 1.1.2 研究目的-1 1.1.3 研究意义-1 1.2 国内外研究现状-1 1.2.1 国外研究现状-2 1.2.2 国内研究现状-3 1.3 研究方法-4 2 江苏长虹集团人员培训现状-5 2.1 培训需求-5 2.2 培训规划-6 2.3 培训对象-6 2.4 培训形式-7 3 江苏长虹集团人员培训存在问题-9 3.1 培训需求分析不足-9 3.2 缺乏合理的培训规划-9 3.3 培训对象未进行分类分层-10 3.4 培训形式有限-10 4 导致江苏长虹集团人员培训问题产生的原因-11 4.1 管理层人员对培训重要性的认识不够-11 4.2 企业整体的培训理念相对落后-11 4.3 内部缺少相关的培训制度-12 5 江苏长虹集团人员培训问题的解决措施-13 5.1 进行培训需求分析-13 5.2 制定相应的培训规划-13 5.3 对培训对象进行分类分层-14 5.4 培训形式多样化-14 结 论-16 参考文献-17 致 谢-18 附 录-19 |