摘要:随着生产资料的价格的不断上涨，企业的资产的生产成本明显增加。降低所需成本可以提高盈利水平，所以在这种情况下，对采购成本进行控制，从而对企业提高经营利润十分重要。但是我国的企业受长期计划经济的影响，通常只注重生产成本的管理，却忽视了采购行为在生产成本中的所占比重。要想对采购成本进行控制，必须明白采购成本的下降不单单是表现在企业在生产成本方面支出金额的减少，也体现在同等质量的产品带来了更高的收益和利润，当然也表现在企业竞争力的增强等方面。经过进行市场调查显示，材料的采购成本占生产成本的比例基本上可以达到50%以上，所以把握好采购成本的投入量，并使之在保证质量的前提下尽可能不断下降成本，是企业追求利润最大化的重要途径之一。如何将每一分钱都可以完美利用，花得物超所值，将企业所拥有的现有，资源用到最需要它的地方，这是当代企业在新的经济时代谋求发展时共同面临的问题。

关键词：控制成本；采购成本；降低成本

目录

摘要

Abstract

1  绪论

1.1 研究目的与研究意义

1.1.1 研究目的

1.1.2 研究意义

1.2国内外研究现状和发展趋势

1.2.1国外研究现状

1.2.2国外发展趋势

1.2.3国内研究现状

1.2.4国内发展趋势

1.3研究方法与研究内容

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

2  制药企业采购成本理论基础

2.1 采购成本的概述

2.1.1采购成本的定义

2.1.2采购成本的构成

2.2制药企业常用的采购成本管理方式

2.2.1竞争性谈判

2.2.2集中和批量采购法

2.2.3招标采购法

3  常州制药企业介绍和采购成本管理问题分析

3.1常州制药有限公司背景分析

3.1.1常州制药有限公司基本情况

3.1.2常州制药有限公司采购业务流程简介

3.2常州制药采购成本管理问题分析

3.2.1供应商早期未参与产品的研发

3.2.2采购人员没有进行定期、系统的培训

3.2.3买方垄断

3.2.4盲目的采用“零库存”

3.2.5缺少降低采购成本的有效方法

4  常州制药降低采购成本的途径及建议

4.1降低企业采购成本的途径

4.1.1运用灵活的采购模式

4.1.2组织先进的采购管理

4.1.3建立良好的采购关系

4.2常州制药有限公司降低采购成本的建议

4.2.1完善采购制度，规范采购行为

4.2.2分析采购对象，确定采购价值

4.2.3强化审批把关，减少库存成本

4.2.4注重资质考察，优选供应厂商

结  论

参考文献

致  谢