需要金币:2000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:10277 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
上一篇:优酷并购土豆的绩效评价.doc
下一篇:没有了
摘要:市场经济快速发展,行业竞争不断加剧,经营主体间成本控制成为其取胜的法宝。采购价格对经营成本产生影响,经营主体若想得到利润较快增长,必须在成本控制上下大功夫。控制需要从经营主体各环节进行管控,本文通过对国内外研究现状进行分析,总结成本控制对于经营主体的意义,以相关理论为基础,对中兴通讯采购成本控制中存在的问题进行分析,并有针对性的提出解决中兴通讯采购成本控制存在问题的对策。
关键词:中兴通讯;成本控制;采购流程
目录 摘要 1 绪论-1 1.1 研究意义-1 1.2 国内外研究现状-1 1.2.1 国外研究现状-1 1.2.2 国内研究现状-2 1.3 研究内容-2 1.4 研究方法-3 2 采购成本控制相关理论-4 2.1 采购成本基本概念-4 2.2 采购成本的概念-4 2.2.1 采购成本控制的含义-4 2.2.2 采购成本控制的内容-4 2.2.3 采购成本控制的方法-5 3 中兴通讯采购成本控制存在现状的问题-6 3.1 采购成本较高-7 3.2 隐性质量成本高-8 3.3 采购管理部门及员工素质满足不了工作需要-9 4 中兴通讯采购成本过高的成因-10 4.1采购流程复杂-10 4.2 过于注重成本控制-10 4.3 采购管理部门及员工培训和激励考核制度不健全-10 5 解决中兴通讯采购成本控制存在问题的对策-12 5.1改革与完善采购流程-12 5.2 加强对隐性的质量成本管控-13 5.2.1 加强对供应商的管理-13 5.2.2 降低采购工作中的管理成本-14 5.2.3 增加对采购人员考评的措施-15 结 论-16 参考文献-17 致 谢-18 |