摘要:现代企业管理中最主要的就是人力资源的培训，人才的优势就是企业的优势。发掘人力资源并且对招聘的人才进行培训能够提升企业的生产效率和工作质量，因此企业应当注重公司员工的培训工作。本文通过对西安泰富西玛电机有限公司（以下简称：西玛电机公司）作为研究对象，对该公司员工培训进行深入挖掘，通过人力资源的相关理论知识，依据该公司的自身特征和员工培训的特点，采用理论和实际结合法对西玛电机公司进行相关分析，并在此基础上发现其在培训工作中培训缺乏前期需求分析，培训内容不合理，培训方法单一，培训结果缺乏评估这四个方面问题，进而对这些问题提出相应的改进措施。建议从做好培训前期准备，完善培训内容，采用多种培训方法，建立健全员工培训考核机制这四个方面来提出相应对策。进而改善当前公司的培训现状。

关键词：员工培训；培训内容；培训方法；培训结果

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 论文选题背景、目的和意义-1

1.1.1选题背景-1

1.1.2研究目的-1

1.1.3研究意义-1

1.2 国内外关于该论题的研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-3

1.3 研究方法-4

2 西玛电机公司员工培训的现状-5

2.1培训前期准备-5

2.2培训内容-5

2.3培训方法-6

2.4培训结果-6

3 西玛电机公司员工培训存在的问题-7

3.1 培训缺乏前期需求分析-7

3.2培训内容不合理-7

3.3培训方法单一-8

3.4培训结果缺乏评估-8

4 西玛电机公司员工培训存在问题的原因分析-10

4.1对培训的认识存在误区-10

4.2对培训缺乏重视-10

4.3领导忽视员工成长及发展-11

5 西玛电机公司员工培训问题的解决措施-12

5.1做好培训前期准备-12

5.2 完善培训内容-12

5.2.1充实培训内容-13

5.2.2培训过程中针对不同员工实行不同培训政策-14

5.3 采用多种培训方法-14

5.4建立健全员工培训考核机制-14

结  论-15

参考文献-16

致  谢-17