摘要：近年来，互联网企业发展势态迅猛，企业仅依靠自身的力量来满足其快速扩张的需求难以实现，因此很多企业采用并购的方式来达到目的。本文以携程与去哪儿网两家旅游类互联网企业合并为例，分析了其并购的动因、模式及效应。首先本文阐述了互联网并购动因基本理论、并购模式以及并研究购效应的方法，接着概述了我国互联网企业并购的现状。在此基础上具体分析携程与去哪儿网合并的动因和模式。研究发现扩大市场份额和降低成本是他们合并的根本动因，并且通过对财务指标的分析，发现合并改善了去哪儿网的财务指标，并没有改善携程的财务指标。

关键词：互联网企业  并购  动因  模式  财务效应

目录

摘要

Abstract

１绪论-1

1.1研究背景和研究意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-3

1.3研究方法和研究内容-4

2并购相关理论基础-5

2.1并购动因基本理论-5

2.1.1规模经济理论-5

2.1.2交易费用理论-6

2.1.3核心竞争理论-6

2.1.4效率理论-6

2.1.5市场力量理论-6

2.1.6信息与信号理论-7

2.2并购的基本模式-7

2.2.1按照并购企业特征和目的差异-7

2.2.2按照支付模式分类-8

2.3并购绩效研究理论-9

3我国互联网企业并购现状及特点-9

3.1我国互联网企业并购的发展历程-9

3.1.1开端阶段（20世纪末）-9

3.1.2发展阶段（2000-2004年）-10

3.1.3互联网企业迅速发展时期（2005-2010）-10

3.1.4互联网企业并购的浪潮（2010-至今）-11

3.2我国互联网企业并购的特点-11

3.2.1并购对象业务领域多元化-11

3.2.2并购格局国际化-12

4去哪儿网与携程合并案例研究-13

4.1背景概述-13

4.1.1携程简介-13

4.1.2去哪儿网简介-14

4.1.3并购过程简介-14

4.2动因分析-15

4.2.1抢占互联网流量，增加市场份额-15

4.2.2降低成本，提高获利能力-17

4.3模式分析-18

4.4财务绩效分析-19

4.4.1盈利能力分析-19

4.4.2偿债能力分析-20

4.4.3运营效率分析-21

4.4.4发展能力分析-22

5案例结论与启示-23

5.1案例结论-23

5.1.1 并购对象选择-23

5.1.2 并购模式选择-23

5.1.3 并购后整合工作-23

5.2整改建议与行业展望-24

结语-25

谢辞-26

参考文献-27