摘要:施工企业项目成本管理就是要在保证工期与质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。面对竞争激烈的建筑市场，只有有效的项目成本管理，使企业具有竞争力、具有更大的利润空间，利于施工企业的生存与发展。施工企业的成本分为企业成本和项目成本两部分。而项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业的成本的90％以上。工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点。

　　　围绕施工企业项目成本管理研究,本文从项目成本管理的基本概念和基础理论出发，论述施工企业项目成本管理成本核算对象及其划分方法、成本管理原则、成本管理方法、成本费用的划分等；通过施工项目成本管理与其它方面管理的关系的角度分析：施工项目质量成本管理、施工项目工期成本管理、施工项目材料成本管理、施工项目资源综合成本管理和施工项目战略成本管理关系的论述，使其它方面管理在实施中与项目成本管理的优化配合。并通过剖析SG施工企业项目成本管理存在的问题，提出建设性的意见或解决途径。

本文选择施工企业项目成本管理为主题的研究对于丰富施工企业工程项目成本管理研究的理论以及我国施工企业项目成本管理的实践都有重要的意义。

关键词　施工企业；成本管理；成本管理方法；战略成本管理

我国国内建筑市场非常复杂,并且随着市场经济向纵深发展和我国加入世贸组织,外国施工企业也将陆续进入,因此我国建筑市场的竞争也将日益激烈。项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点。加强施工企业项目成本管理研究是增加资金积累和增强竞争力的必然选择；是施工企业能够长期生存与发展的必由之路。

    本课题的题目是“SG施工企业项目成本管理研究”，主要研究内容为：

　　　（1）本文从项目成本管理的基本概念和基础理论出发，分析施工企业项目成本管理成本核算对象及其划分方法、成本管理原则、成本管理方法、成本费用的划分等，本文又从施工项目成本管理与其它方面管理的关系的角度分析：施工项目质量成本管理、施工项目工期成本管理、施工项目材料成本管理、施工项目资源综合成本管理和施工项目战略成本管理关系，使其它方面管理在实施中与项目成本管理的优化配合。

　　　（2）本文通过对目标值分析法理论及其在SG施工企业项目管理中实际应用的介绍，提出施工企业项目成本管理引入作业成本法进行作业成本管理的必要性。

　　　（3）本文立足SG施工企业实际情况，就SG企业项目成本管理存在的问题剖析，并围绕存在的问题作者提出建设性的意见或解决途径。

本课题主要研究目的为：分析施工企业成本管理过程、方法和手段，探索解决施工企业成本管理的新方法和新思路，提出能够指导施工企业实施成本管理的观念、方法和手段，能为SG施工企业未来的生存与发展尽一份力量。