摘要：随着房地产行业的蓬勃发展，国内建筑企业面临的市场竞争尤为激烈，对于提升企业核心竞争力来说，加强内部管理有着至关重要的作用。在众多管理课题当中绩效管理是重要组成部分，虽然绩效管理制度在诸多行业已实行较长时日，然而在当今建筑工程行业中成功且高效的实例还是比较少，特别是大多数国内建筑企业，行之有效的绩效管理考核体系还是望尘莫及。FY建设集团现有的绩效管理制度已经无法满足企业可持续发展的需要,难以适应当下激烈的市场竞争环境,不能对企业的发展起到推进作用。

本文以FY建设集团为研究对象分析了该企业绩效管理方面所存在的问题，在研究资料收集的过程中发现，在绩效考核制度方面存在诸多问题，例如员工对绩效管理概念理解不深，绩效指标设置不合理以及沟通机制不完善等。基于上述问题本研究提出了绩效管理制度改进优化建议，从而对该企业的绩效管理体系进行完善，以提高该企业核心竞争力和员工的工作绩效。同时基于对该企业的绩效管理制度研究，对建筑行业绩效管理方面的理论进行了补充与完善。

关键词：绩效管理；绩效考核；建筑企业

目录

摘要

ABSTRACT

一、 前言-1

（一） 研究的背景及意义-1

1. FY建设集团的背景介绍-1

2. 绩效管理制度的研究意义-1

（二） 研究的主要内容、方法及研究框架图-1

1. 研究的主要内容-1

2. 研究方法-2

3. 研究框架图-3

（三） 创新点-3

二、 文献综述-4

（一） 国外研究现状-4

（二） 国内研究现状-5

（三） 研究评述-6

三、 FY建设集团绩效管理现状分析-7

（一） FY建设集团发展概况-7

（二） FY绩效管理制度现状及问题-7

1. 企业绩效管理制度现状-7

2. 通过问卷调查和半结构化访谈进行企业调研-9

3. 通过调研总结得出企业存在的问题-10

（三） FY建设集团绩效考核体系的问题分析-11

四、 FY建设集团绩效管理体系的优化改进-14

（一） 组织公司员工学习绩效管理理论-14

（二） 合理制定绩效考核指标-14

（三） 合理应用考核结果-16

（四） 健全公司内部沟通与质询机制-17

（五） 改革和完善人力资源部门中考核小组的员工能力-17

结论-18

参考文献-19

附录-21

致谢-24