摘要：近几年，中小企业发展迅速，为国家的经济发展和GDP的增长贡献了巨大的作用。但是很多中小企业难以获得较快的发展，是因为其在人才资源的利用方面还存在着较大的漏洞和不足，尤其是在建材企业方面。所以，中小企业要发展，招聘人才的问题一定要解决。

目前，中小企业在员工的招聘方面还存在着不少问题：缺少对相应的供需预测；测验方法不科学；招聘途径不丰富；招聘信息更新慢；招聘员工的素养低等。在本篇论文中，笔者把中小建材企业的招聘问题当作本文的主要论点，逐条对存在的问题进行列举并分析，并提出了加强科学规划、合理选择并拓宽招聘渠道、增强人力资本投资意识等方法。同时，笔者以家乡P企业为例，就其实际情况，来梳理分析中小建材企业的招聘问题，并提出相应的解决措施和方法。最后，笔者对中小建材企业的发展提出了相应的对策建议。

关键词：招聘；建材企业；对策研究

目录

摘要

ABSTRACT

一、前言-1 

（一） 研究背景-1 

（二） 研究目的和意义- 1 

（三） 国内外研究现状-1 

二、相关理论概述-3 

（一） 中小企业-3 

（二） 招聘-3 

三、中小建材企业员工招聘现状及问题分析-5 

（一） 中小建材企业招聘现状-5 

（二） 中小建材企业招聘的问题分析-5 

四、案例分析：以P企业为例-7 

（一)  P企业简介-7 

（二)  对P企业的招聘问题进行分析-7 

（三） P企业招聘问题的解决方法-9 

五、中小建材企业招聘问题的解决对策-11 

（一） 积极学习国家政策法规-11 

（二） 制定系统的招聘流程-11 

（三） 提高招聘人员的专业素养-11 

（四） 加强对公司人力资源管理部门的建设-11 

（五） 选择有效的招聘渠道和途径-11 

结  论-12 

参考文献-13 

致  谢-15