摘要：本文结合某重机自动化工程公司——J公司的案例，运用了工作抽样和程序分析，即工艺程序分析、布置和径路分析和流程程序分析的方法，首先介绍了制造型企业生产过程及质量管理中所用的分析方法及理论；然后以该公司的油路块生产过程为例，对其生产过程及现场布置等的现状进行分析，提出存在问题；最后通过调查分析对出现的问题提出了可行的改进策略，作出评价，并最终使问题得到了改善。本文对J公司的油路块生产过程的研究与对其存在问题改善并且提高产品质量的措施为现在的制造型企业找到了一条新途径，对国内许多制造型企业具有借鉴意义。

关键词：生产过程控制；质量管理；程序分析；工作抽样

目录

摘要

Abstract

一、 研究背景和意义-3

二、生产过程控制及质量管理分析技术及理论-4

（一） “5W1H”提问技术-4

（二） “ECRS四原则”-4

（三）“5S”管理-5

三、企业生产过程及现场现状分析及改善-5

（一） 油路块生产现状分析-6

（二） 油路块生产问题分析-13

（三） 油路块生产过程改善-18

四、 企业生产过程及现场改善效果分析及评价-24

（一） 产品不合格率降低，质量提高-25

（二）瓶颈工序得到优化，生产质量及效率提高-25

（三）生产周期大幅缩短-26

（四）成本降低-26

五、 结束语-26

参考文献-27