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摘要:经济一体化进程的加快,对我国工程机械行业产生了巨大的影响。工程机械行业得到了快速发展,产业结构不断升级,技术优势更加明显。单一的国内贸易已满足不了行业的需要,国际化经营成为一种新的发展趋势,可以帮助工程机械行业扩大经营范围,提高企业的竞争力,增加企业的知名度,使企业在国际市场上占有一席之地。与此同时,企业的国际化经营面临着国内外的多重挑战。徐工集团作为国内工程机械行业的领军企业,要想在激烈的国际市场竞争中取得生存与持续发展,一定要对自身的国际经营现状有足够的认识。 本文通过查阅大量和企业国际化经营相关的研究成果,为研究徐工集团国际化经营提供了理论依据。其次,分析徐工集团国际化经营的现状,总结徐工集团国际化经营的历程,进而对徐工集团国际化经营的内外部环境进行分析,在定量研究的基础上,提出徐工集团国际化经营存在的主要问题,为徐工集团全面实现国际化经营提供可借鉴的对策和建议参考,为徐工集团在国际竞争中赢得更多的主动权。
关键词 徐工集团;国际化经营;比较成本;技术创新
目录 摘要 Abstract 1绪论-1 1.1 研究背景、目的和意义-1 1.2 研究内容-1 1.3 研究方法-2 2 企业国际化经营的理论综述-3 2.1 国际化经营的内涵-3 2.2 企业国际化经营的基本理论-3 2.2.1 比较成本理论-3 2.2.2 国际竞争优势理论-3 2.2.3 国际生产折衷理论-4 3 徐工集团国际化经营的历程和现状-5 3.1 徐工集团概况-5 3.2 徐工集团国际化经营的现状-6 3.3 徐工集团的国际化历程-7 3.3.1 出口阶段(1989-1999年)-7 3.3.2 深入阶段(2000-2010年)-7 3.3.3 全面发展阶段(2011年至今)-9 3.4 中国经济发展新常态下,徐工集团面临的竞争更加激烈-10 4 徐工集团国际化经营内外部环境分析-12 4.1 外部环境分析-12 4.1.1 需求市场分析-12 4.1.2 竞争对手分析-13 4.2 徐工集团内部环境分析-15 4.2.1 经营状况-15 4.2.2 财务状况-17 4.2.3 品牌影响力-17 4.2.4 产品研发能力-18 5 徐工集团国际化经营存在问题及改进建议-20 5.1 徐工集团国际化经营存在的问题-20 5.1.1 国际化人才缺乏-20 5.1.2 产品研发能力低,技术优势不明显-20 5.1.3 投资前准备不充分-21 5.1.4 经营管理水平的制约-21 5.1.5 品牌价值有待提高-21 5.2徐工集团国际化经营的对策建议-21 5.2.1 提高人员的素质水平-21 5.2.2 提高产品研发能力,加强技术创新-22 5.2.3 完善企业经营管理机制-22 5.2.4 规避国际化经营的风险-22 5.2.5 政府应该加大政策支持力度-22 结论-24 致谢-25 参考文献-26 |