摘要:自从改革开放之后，中国市场出现了一个特殊的群体——民营企业，他们把握这一契机，在短时间内取得了很大的进步，初步完成了资本的原始累积，完成了他们创业初期的目标，但在以后的发展中这类企业却慢慢开始分化：一些企业保持不断持续的发展，日益壮大并且显现出了巨大的发展潜在能力；而另外一些企业却就此止步不前，有些更是一蹶不振而走向破产。特殊的经济发展阶段和他所出现的特殊经济现象是该论文的研究背景。

伴随着社会的不断前进和科学技术的高速发展，企业所面临的竞争环境也越来越严峻，怎样来提高企业的经营管理能力与核心竞争能力，是企业所面对的重要难题。该论文通过对民营企业二次创业财务战略的探究，分析企业财务战略现状，并对企业的投资战略、融资战略进行规划。以传化集团财务战略管理经验为例，探究民营企业二次创业的财务管理研究，也给以后的企业发展提供了借鉴价值。

关键词 二次创业；民营企业；战略管理

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1文献综述-1

1.2.1国外研究现状-1

1.3研究内容及方法-2

1.3.1研究内容及文章构架图-2

1.3.2研究方法-3

2财务战略概述-4

2.1企业战略与财务战略-4

2.1.1企业战略-4

2.1.2财务战略-4

2.2企业不同阶段的财务战略-5

3民营企业二次创业财务战略现状-6

3.1民营企业发展概况及面临的抉择-6

3.1.1民营企业概念界定-6

3.1.2民营企业发展历程-6

3.1.3民营企业面临的抉择-6

3.2民营企业二次创业的含义及内容-7

3.2.1民营企业创业-7

3.2.2民营企业二次创业的内容-8

3.3民营企业二次创业的现状与失败案例-8

3.3.1民营企业二次创业背景及现状-8

3.3.2民营企业二次创业失败案例-8

3.4民营企业二次创业财务战略现状分析-9

3.4.1民营企业二次创业财务战略优势分析-9

3.4.2民营企业二次创业财务战略劣势分析-9

3.4.3民营企业二次创业财务战略机会分析-10

3.4.4民营企业二次创业财务战略威胁分析-10

4民营企业二次创业财务战略管理-11

4.1民营企业二次创业财务战略环境分析-11

4.1.1企业介绍-11

4.1.2财务战略分析在民营二次创业财务战略管理中的重要性-12

4.1.3财务战略环境分析方法-12

4.2民营企业二次创业创业投资战略规划-14

4.2.1投资战略类型-14

4.2.2投资战略时机选择-14

4.2.3投资战略规模选择-15

4.3民营企业二次创业融资战略规划-16

4.3.1融资工具的选择-16

4.3.2融资模式与企业战略的匹配-17

4.3.3财务战略动态优化调整-17

4.3.4经验总结-17

结论-20

致谢-21

参考文献-22