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摘要:在钢铁行业物流支出中,库存成本、运输费用和管理费用支出最大,库存成本的比重也在持续的上升。当库存成本控制在合理水平的时候,不但可以减少库存费用,又可以满足企业的生产需求,增加资金的周转 。所以怎样才能优化钢铁行业的库存水平,提高公司的竞争力是钢铁公司当前必须解决的问题。 本文针对马钢集团辅助材料库存没有进行合理的分类,造成了资金的浪费等问题,运用ABC分类法对其辅助材料进行合理的库存分类管理。并针对不同种类物品,进行不同的订货方法,对A类库存材料进行定期订货法,对B类和C类库存材料采用不同的订货定量的方法进行管理。通过这种方法,优化了马钢集团的库存,极大的提高了资源的使用效率,减少了马钢集团库存费用资金,增加了流动资金,提高了企业的综合竞争力。
关键词:ABC分类;库存管理;辅助材料库存;经济订货批量
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 1.1研究背景及意义-1 1.2国内外研究现状-1 1.2.1 国外研究现状-1 1.2.2 国内研究现状-2 1.3本文主要研究内容-3 1.3.1研究内容-3 1.3.2研究的方法-3 2 基础理论-5 2.1 库存及库存管理概述-5 2.2 ABC分类法-6 3马钢集团概况及其库存分析-8 3.1 马钢集团概况-8 3.2 马钢集团辅助材料库存管理现状分析-8 3.2.1马钢集团辅助材料库存管理现状-8 3.2.2马钢集团现有辅助材料库存问题-9 4 马钢集团辅助材料库存管理方案-11 4.1 辅助材料的ABC分类-11 4.1.1库存值统计-11 4.1.2 库存ABC分类-11 4.2辅助材料库存的控制方案-13 4.2.1 A类物品库存控制模型-14 4.2.2 B类物品库存控制模型-15 4.2.2 C类物品库存控制模型-15 4.3 改善方案综合评价-16 结论-18 致谢-19 参考文献-20 |