摘要:随着中国的城市建设步伐不断加快，建筑企业如雨后春笋立于神州大地的各个角落。在祖国的各个城市，也就随处可见各类建筑施工现场。有了施工作业，就必须要有科学合理的施工现场管理。建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，是建筑企业的生存之本。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，项目在施工时必须对现场进行严格的管理控制，不断提高施工管理水平，这样才能保证项目达到设计的各项要求。做好施工现场管理是现代建筑企业生存的法宝，是时代的要求，是企业能够在建筑大军中生存下来的根本途径。文章从施工进度、施工质量、施工成本和施工安全四个方面讲述项目的施工现场管理，并对项目在施工中存在的问题作出解决方案，可供类似施工项目参考。

关键词  现场管理；施工进度；施工质量；施工安全

目录

摘要

Abstract

１绪论-1

1.1 选题背景与意义-1

1.1.1 选题背景-1

1.1.2 选题意义 -1

1.2 文献综述-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究内容与方法-2

1.3.1 研究内容-2

1.3.2 研究方法-2

2施工现场管理相关理论-3

2.1 施工现场管理的概念-3

2.2 施工现场管理研究的内容-3

2.2.1 施工质量管理-3

2.2.2 施工进度控制-3

2.2.3 工程成本管理 -3

2.2.4 施工安全管理-3

2.3 施工现场管理一般应用方法-3

2.3.1 PDCA管理法-4

2.3.2 6S管理法-4

3工程项目概况-5

3.1 A组团发展过程-5

3.2 工程概况-5

3.2.1 总体概况-5

3.2.2 建筑概况-5

3.2.3 结构概况-5

4 A-31栋项目施工现场管理中存在的问题-6

4.1 A-31栋项目施工进度管理存在的问题-6

4.1.1 影响进度因素-6

4.1.2 施工组织计划的弊端-6

4.1.3 组织协调不统一-6

4.1.4 客观原因导致的进度问题-6

4.2 A-31栋项目施工过程中存在的质量问题-7

4.2.1 施工材料把关不严-7

4.2.2 工程项目质量安全责任体系不完善-7

4.2.3 施工人员整体素质不高-7

4.2.4 专项施工中的质量隐患-7

4.3 A-31栋项目施工成本管理中存在的问题-7

4.3.1 成本控制细则难以落实-7

4.3.2 人员素质不够高-7

4.3.3 材料浪费较为严重-8

4.4 A-31栋项目在施工中的安全问题-8

4.4.1 内部安全隐患-8

4.4.2 施工环境存在安全隐患-8

5 A-31栋项目存在问题的解决措施-9

5.1 A-31栋项目施工进度问题的解决措施-9

5.1.1 建立完善的组织计划保证体系-9

5.1.2 施工过程中的要求-9

5.2 质量控制和质量保证-9

5.2.1 建立工程质量保证体系-9

5.2.2 细部工程质量控制措施-11

5.2.3 质量通病的防治-13

5.3 施工现场造价问题的解决措施-15

5.3.1 提高全员经济意识-15

5.3.2 严抓材料管理与使用-15

5.3.3 人力资源的管理-16

5.3.4 机械使用与管理-16

5.3.5 加强施工现场价格签证管理-16

5.3.6 把握投资决策-16

5.4 保证安全施工的措施-17

5.4.1 施工安全管理目标-17

5.4.2 建立安全组织管理体系-17

5.4.3 安全管理制度及安全管理措施-17

5.4.5 落实安全责任制-18

5.4.6 专项安全管理措施-18

结论-20

致谢-21

参考文献-22