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摘要:当前,国家不断加大基础设施建设力度,基础设施建设呈现快速发展趋势。随着社会主义市场经济体制的初步建立和逐步完善,建筑市场的竞争也越来越激烈。在项目建设中,建设过程越发的复杂,单个工程项目的规模也越来越大,建筑总承包企业的自身能力也是有限的,为了更好地获取经济效益,它们选择将部工程项目分包给专业工程或劳务工程分包商来完成。 本文从建筑总承包方的角度,主要研究建筑工程实施过程中的分包管理,并分析当前分包的状况及其存在的问题,探讨分包的内涵及存在的必要意义。研究解决这些分包问题的管理措施,使分包行为更加规范化,为基础设施建设做出贡献。论文共分4章:第一章,绪论。介绍了文章的研究背景和内容,国内外工程分包管理现状和研究方法。第二章,工程分包管理理论。介绍了工程分包的定义和必要性以及建筑企业分包资质类别。第三章,分析江苏双楼建设南京华宏家纺项目分包中存在的问题。第四章,结合江苏双楼建设南京华宏家纺项目部在分包活动中的实际工作,具体分析了工程分包管理的措施。
关键词 分包;分包管理;管理措施
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 1.1 研究背景及意义-1 1.2 研究内容-2 1.3 研究方法-2 2 工程分包管理相关理论介绍-3 2.1 工程分包的概念-3 2.2 工程分包的必要性-3 2.3 建筑企业分包资质分类-4 2.4 发包模式-5 3 南京华宏家纺项目工程分包存在的问题-6 3.1 项目简介-6 3.2 分包管理中存在的问题-6 3.2.1 分包单位资质达不到要求-6 3.2.2 分包合同订立不规范-7 3.2.3 分包商现场管理人员和施工人员素质不高-7 3.2.4 业主强行指定分包-7 3.2.5 分包商的施工质量得不到保证-7 3.2.6 分包公司工程工期延误-8 4 南京华宏家纺项目工程分包管理措施-9 4.1 分包商选择-9 4.1.1 分包商选择的原则-9 4.1.2 选择分包商应注意的问题-9 4.1.3 分包商选择程序-10 4.2 合同管理-10 4.2.1 合同类型-10 4.2.2 合同形成-11 4.2.3 合同执行-11 4.3 质量管理-12 4.3.1 质量管理注意事项-12 4.3.2 质量管理体系-13 4.3.3 施工人员的管理-13 4.3.4 施工准备-13 4.3.5 质量验收-14 4.3.6 处罚措施-14 4.4 进度管理-14 4.4.1 进度目标-14 4.4.2 进度管理措施-14 4.5 安全文明施工管理-15 4.5.1 完善安全文明施工管理制度-15 4.5.2 管理措施-15 结 论-18 致 谢-19 参考文献-20 |