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摘要:专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单,指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;检查分析工程项目质量、进度、投资、安全生产等状况,针对存在的问题提出改进措施,并解决需要协调的有关事项。有关重要内容应形成会议纪要,并经与会各方代表会签。 关键词:工程管理;监理文件;监理规划,施工组织设计;工程量清单
目录 摘要 Abstract 1 监理规划 1 1.1工程项目概况 1 1.2监理工作阶段、范围、目标、依据 2 1.3监理工作的主要内容 4 1.4项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责 6 1.5 监理工作程序 14 1.6监理工作方法及措施21 1.7监理工作制度24 1.8监理设施25 2施工组织设计 25 2.1工程概况及编制依据27 2.2主要施工方法55 2.3项目经理部及劳动力配置计划58 2.4主要施工机械、设备及施工周转料供应计划63 2.5确保工程质量的技术组织措施65 2.6确保安全文明施工的技术组织措施69 2.7确保工期的技术组织措施77 2.8工期管理80 3 工程量清单 83 4 附录94 结 论 96 致 谢97 参考文献 98 |