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摘要:本文以大润发连锁超市采购业务内控为主要研究对象,通过对大润发连锁超市阜新分店的实地调研,在理论与实际相结合的基础上,对其商品采购业务进行了分析研究,发现了其中存在一些不足以及需要完善的地方。主要包括制定采购计划、选择供应商、以及实施采购及入库三个环节。针对这些不足,本人借鉴内控的相关理论,结合自己调查收集到的相关资料,为大润发超市提出了相关的内控优化设计,使其在日后激烈的市场竞争中更具竞争力。
关键词:内部控制;采购业务;内控设计
目录 摘要 Abstract 1 内部控制的相关理论-1 1.1 内部控制的含义-1 1.2 内部控制的要素-1 1.3 采购业务内部控制的重要性-1 2 大润发超市概述-3 2.1 大润发超市简介-3 2.2 大润发超市经营理念-3 2.3 大润发超市采购业务进行内部控制设计的意义-4 3 大润发超市采购业务流程及现状-5 3.1 大润发超市采购业务流程-5 3.2 大润发超市采购业务现状-6 3.2.1 制定采购计划-6 3.2.2 选择供应商-6 3.2.3 实施采购程序及入库-7 4 大润发超市采购业务的风险-8 4.1 制定采购计划环节-8 4.2 确定供应商环节-8 4.3 采购实施及入库环节-9 5 大润发超市采购业务内部控制设计-10 5.1 制定采购计划环节-10 5.1.1制定合理的采购计划-10 5.1.2加大对存货盘点的准确度-10 5.2 确定供应商环节-11 5.2.1建立科学的供应商评估制度-11 5.2.2定期引进新供应商并设置试销期-11 5.3 实施采购及入库环节-11 5.3.1不相容职务相互分离-11 5.3.2合理设置岗位工作-12 5.3.3加强审核工作-12 结论 参考文献 致谢 |