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摘要:面对日趋激烈的市场竞争环境,中小企业进行成本控制也日趋紧迫。一个企业的利润由营业额和成本决定,所以企业的成本控制与管理是最重要的。但是由于中小企业经营规模小,资金力量薄弱,内部控制程度较差,生产效率较低,导致其在社会主义市场经济中始终处于较弱的竞争地位。所以,中小企业应当引进先进的成本控制理念,采用科学的成本控制方法,完善成本控制体系。 本文通过对南沟顺达微型配件公司内部成本控制案例进行分析探讨,从管理会计角度出发,得出其在成本控制方面存在的问题,公司没有成本控制相关的制度、人员配置不合理、维修成本波动大、返修成本不合理,本文从制度、人员安排、维修成本和返修成本等方面入手提出具体的建议和对策,促进企业建立科学完善的成本控制制度,帮助企业降低经营成本,提高利润,能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
关键词:成本控制;成本控制制度;维修成本;返修成本
目录 摘要 Abstract 1成本控制理论概述-1 1.1 成本控制的含义-1 1.2 成本控制意义-1 1.3 成本控制的原则-1 2南沟顺达微型配件公司成本控制情况调研-3 2.1 南沟顺达微型配件公司基本状况-3 2.2 南沟顺达微型配件公司成本控制现状-3 2.2.1成本控制制度状况-3 2.2.2水、电成本控制现状-3 2.2.3人工成本控制现状-3 2.2.4维修成本控制现状-4 2.2.5返修成本控制现状-4 2.2.6采购成本控制现状-4 3南沟顺达微型配件公司成本控制方面存在的问题-5 3.1 公司无合理有效的成本控制制度-5 3.2 公司人工成本控制不力-5 3.3 公司维修成本波动大-5 3.4 公司返修成本控制不合理-6 3.4.1技术问题-6 3.4.2汽车配件质量问题-6 4完善南沟顺达微型配件公司问题的对策-8 4.1 建立合理有效的成本控制制度-8 4.1.1建立责任制-8 4.1.2建立奖惩制度-8 4.1.3建立科学的预算制度-9 4.1.4建立科学的采购制度-9 4.2 合理安排员工人数-9 4.3 合理安排进货时间-9 4.4 提高技术水平-10 4.5 提高采购质量-10 结论 参考文献 致谢 |