需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:6595 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:固定资产是酒店的重要资产,在企业的管理中,资产的管理和控制,在酒店行业中,具有主导地位。本文主要通过对锦豪酒店固定资产内部控制体系进行探讨,根据酒店行业固定资产的特点,锦豪酒店的基本情况,有关日常内部控制模式、购置验收、清查转移报废处置的固定资产内部控制流程,锦豪酒店固定资产内部控制流程的优点,以及其存在的问题诸如内控制度和程序不完善、公司管理层缺乏对内控的重视、岗位设置不合理职责不明确,并提出相应的完善措施完善固定资产内部控制制度、强化固定资产管理意识、建立完善岗位着任制。结合上述内容,通过实地考察并且查阅相关国内外资料,提出相应的参考方案,希望可以给锦豪酒店的固定资产内部控制工作中起到借鉴作用。
关键词:锦豪酒店;固定资产;内部控制;业务流程
目录 摘要 Abstract 1酒店行业固定资产特点-1 2锦豪酒店基本概况-1 3锦豪酒店固定资产内部控制流程-2 3.1固定资产日常内部控制模式及流程-3 3.2固定资产购置和验收流程-4 3.3清查、转移、报废处置固定资产-6 4锦豪酒店固定资产内部控制流程优点-7 5锦豪酒店固定资产内部控制中存在的问题-8 5.1内控制度和程序不完善-8 5.2公司管理层缺乏对内控的重视-8 5.3岗位设置不合理、职责不明确-8 6锦豪酒店固定资产内部控制的完善措施-9 6.1完善固定资产内部控制制度-9 6.2强化固定资产管理意识-10 6.3建立和完善岗位责任制-10 结论 参考文献 致谢 |