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摘要:自上世纪九十年代以来,全球经济形式逐渐向一体化方向发展。对于很多大企业来讲,跨国经营是未来发展的趋势。越来越多的企业集团通过借助先进的通讯手段以及财务系统,整合了公司的人力资源以及办公成本,建立了一种崭新的模式——财务共享服务中心。 本文以辉瑞亚太财务共享中心为例,通过结合其实际情况和国内外财务共享服务等相关理论,首先对财务共享服务这个新兴理念进行了相关的概念界定,并与具体案例相结合,挖掘未来发展的经验与目前实际存在的问题;其次,为解决现存问题,从组织架构、财务系统、流程管理、员工绩效这四个方面展开了对财务共享服务中心的优化设计。希望能够为财务共享中心达到防范管理风险,完善运作体系等目标。也希望对未来有意愿实施财务共享服务的企业提供一些参考。
关键词:财务共享中心;财务流程管理;共享服务
目录 摘要 Abstract 1绪论-1 1.1选题背景-1 1.2 研究目的及意义-1 2 财务共享中心的内涵与发展现状-3 2.1财务共享中心的概念-3 2.2财务共享中心的基本构造-3 2.3 财务共享中心的发展现况-4 3财务共享服务中心的现存问题与解决方案——以辉瑞财务共享中心为例-5 3.1 辉瑞财务共享中心简介-5 3.1.1 辉瑞财务共享中心现况-5 3.1.2 辉瑞财务共享中心的职能与服务范围-5 3.2 辉瑞财务共享中心存在的问题及原因解析-6 3.2.1 错误率高、效率低下-6 3.2.2 系统种类繁多、统一性差-7 3.2.3 运营成本上升、竞争力低-7 3.2.4 人员流动率高、稳定性低-8 4 辉瑞财务共享中心存在问题的解决方案-8 4.1优化流程、提升竞争力-8 4.2 统一ERP系统、提高效率-9 4.3 培养多元化企业文化、明确激励措施-9 结论 参考文献 致谢 |