摘要:全球闻名的大型跨国公司迪士尼，利用自身企业所创造具有特色的文化和品牌效应，积极扩张目标市场，将业务范围扩向全世界。跨国建立迪士尼乐园，先后在日本、法国、中国建立迪士尼主题乐园。经过迪士尼公司与中国上海市政府长达近十年的商务谈判，迪士尼公司正式宣布在中国上海建立迪士尼主题乐园。于2016年6月，上海迪士尼乐园正式成立，这不仅标志着中国内地的第一个迪士尼乐园，同时该乐园也是亚洲第三个和全球第六个迪士尼乐园。虽然迪士尼公司是经营最成功的跨国娱乐公司之一，但是因为迪士尼乐园建造选址不同，所处的文化、经济、政治环境也不同。以香港和巴黎迪士尼的经营失败和日本迪士尼乐园经营成功为例，分析迪士尼的本土化经营战略。本文侧重于对迪士尼对外投资战略分析、跨国发展战略以及跨文化战略的考察，通过对迪士尼公司跨国经营战略的分析，对我国企业跨国发展提出建议。

关键词： 迪士尼乐园；对外投资；跨国发展；文化差异

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摘要

Abstract

1.关于迪士尼公司-1

1.1迪士尼公司简介-1

1.2迪士尼公司的娱乐文化产业-1

2. 迪士尼经营现状的文化解读-2

2.1美国本土与日本迪士尼成功的文化解读-2

2.1.1美国本土迪士尼乐园的成功-3

2.1.2日本迪士尼的成功-3

2.2法国巴黎和中国香港迪士尼文化背后的冲突-4

2.2.1巴黎迪士尼遭遇法国文化抵制-5

2.2.2中国香港迪士尼陷入困境-5

3.迪士尼公司对外投资策略分析-6

3.1投资动因分析-6

3.2投资策略分析-7

3.3投资行业分析-8

3.4投资形式分析-8

4.迪士尼公司发展战略分析-9

4.1迪士尼公司的本土化经营战略-9

4.1.1影视节目的本土化制作-9

4.1.2主题公园的本土化经营-9

4.2迪士尼公司的定位战略-10

4.3迪士尼产品战略-11

4.3.1服务制胜战略-11

4.3.2产品创新战略-12

4.3.3价格战略-12

5.迪士尼公司跨国发展战略给我们的启示-13

结论

参考文献

致谢