华为中层管理者的胜任力素质模型研究.doc

资料分类:本科论文 上传会员:模糊的人 更新时间:2018-05-19
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摘要:随着我国开放程度水平的不断增加,国际之间企业竞争压力加大,电子通信行业技术更新速度不断加快,增加了行业内企业的竞争。企业想要可持续地发展,需要具备和维持核心竞争力,而企业的人力资源,特别是中层管理者的整体素质水平,对企业核心竞争力与储备力量的形成具有非常重要的作用,是企业发展壮大绝对的坚实力量。如何有效地对大型企业中层管理者进行管理与开发,是一个重要课题。胜任力素质能较全面地衡量管理者是否具备相应素质,能够提供全面细致的选拔和管理标准,帮助有效地进行管理人员的管理与开发,更高效率的发挥他们的作用。

本文对胜任力素质模型进行理论概述,分析华为公司中层员工管理现状,指出存在的问题,对公司中层员工胜任力素质模型的目的进行论述,从企业战略、企业文化和岗位特征等角度进行公司中层员工胜任力素质的提取,最终设计中层员工胜任力素质模型,并指出模型的应用领域。为华为公司作好中层管理者的管理与开发提出参考建设。

 

关键词:中层管理者;胜任素质模型;华为

 

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 胜任力素质模型的定义及相关内容-2

2.1 胜任力素质模型的定义-2

2.2 胜任力素质模型的作用-2

2.3 胜任力素质模型的一般建立步骤-2

3 华为公司中层员工管理现状分析-4

3.1 华为公司简介-4

3.2 华为的组织架构-4

3.3 中层员工管理现状-5

3.3.1 华为中层管理人员情况-5

3.3.2 华为中层管理者存在的主要问题-6

4 华为公司中层管理者的胜任力素质模型设计-7

4.1 胜任力素质模型设计的目的-7

4.1.1 为中层管理者营造公平积极的工作环境-7

4.1.2 完善中层管理者的选拔考评制度-7

4.2 华为中层管理者胜任力素质的提取-7

4.2.1 从企业战略中分析中层管理者的胜任力素质-7

4.2.2 从企业文化分析中层管理者的胜任力素质-8

4.2.3 从岗位职责分析中层管理者胜任力素质-8

4.3 中层管理者胜任力素质的确定-8

4.4 建立胜任力素质模型-9

4.5 胜任力素质模型的应用-11

4.5.1 “选人有标准”-11

4.5.2 “育人有目标”-11

4.5.3 “定薪有参考”-11

结论

参考文献

致谢

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最新评论
上传会员 模糊的人 对本文的描述:中层管理者既然这么重要,那就更加不能无视其管理和任用,胜任力素质模型的出现就是为了更好的完善中层管理者的综合能力和考量标准,以此提升管理者的能力,进而提高整个企业......
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