摘要:21世纪是一个机遇与挑战并存的世界，企业要想在机遇与挑战中生存下去并且取胜，就要有先进的观念，创新的思维，在很多企业的运作下，谁能够抢到优秀的人才，谁就能够抢占先机，走在前列。人员的招聘，作为人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系的其中之一，对一个企业未来的发展十分重要。因为只有高效完备科学的人员招募与配置，才可以提升企业的竞争力，为企业推进战略规划、战略目标的实现打下坚实的基础。    

企业人员的招聘，是一个企业人力资源管理的基础；人员的配置，则是一个企业人员管理的重要环节，是一个企业的绩效管理与实现战略目标的重要前提。本篇论文将运用人力资源管理相关知识，以SGS通标公司为例，对该企业在员工招聘与配置过程中所出现的问题进行研究，分析该企业在招聘与配置中出现的问题的原因，并根据具体问题提出相应的优化措施。

    SGS通标公司在人员招募与配置的过程中，虽对人员进行有效配置，实行严格的进人制度，珍惜重视人才，更加严格的考核制度规范。但是，该组织在人才招募与配置上还是出现了一些不合理的地方。首先是内部原因；企业在招聘过程中出现失误，招聘一些未达标的人员。初期面试环节，对人员专业技能知识方面考察较少，在后期培训中，专业技能也根本无法达到岗位要求。企业招聘成本比较高，无论是企业内部招聘还是企业外部招聘，整个招聘环节，人力资源部都需要投放大量的人力、物力及财力。花费大量成本和精力。企业内部人员浮动比较大，无法形成一个稳定的人岗供需平衡。其次是外部因素；市场经济的高速发展，企业在实际中的经济活动业务量也会随之变化，企业的人员需求的浮动就会很大。针对上述的问题，我们可以根据企业具体问题，归结出两个原因：一是企业外部的环境因素，二是企业自身的内部因素。所以，在下文中，我们主要从这两个方面入手，优化企业人员招募与配置问题的措施。

关键词：人员招募；人员配置；SGS通标公司

目录

摘要

Abstract

1 理论基础-1

1.1 人力资源概念-1

1.2 人力资源管理的职能-1

1.3 人力资源招募概念-1

1.4 人力资源招募的意义-2

1.5 人力资源招募的内容-2

1.6 人力资源配置概念-3

1.7 人力资源配置的意义-3

1.8 人力资源配置的内容-3

2 SGS通标公司简介-5

3 SGS通标公司在人员招募与配置上的问题-7

3.1 招聘出现误差，招进不合格的人-7

3.2 招聘成本较高-8

3.3 考核规范，但考核结果未得到合理使用-8

3.4 人员需求调动较大，企业组织内部无法形成稳定状态-9

4 企业员工招聘与配置完善措施-11

4.1 从企业自身内部因素出发-11

  4.1.1 扩大企业影响力，提高薪资福利待遇-11

  4.1.2 运用多种招聘手段、面试方式，增加招聘的有效性-12

  4.1.3 重视员工培训，提高专业技能-12

4.2 从企业外部角度出发-13

结论

参考文献

致谢