摘要:现如今，人才的竞争已成为当下企业竞争中最为重要的部分，人力资源的管理对企业的发展起着至关重要的作用，激励机制作为人力资源管理的核心之一，决定了企业能否在减少人才流失状况的同时，增强对优秀人才的吸引力。然而目前我国许多现代企业现有激励机制尚不完善，且在执行过程中过于死板教条，缺乏灵活性，导致企业管理受到影响，人员流动大，企业发展被制约。本文主要论述了如何通过健全的、科学的激励机制来激发员工潜力，提高企业的经营发展能力。

本文首先根据所收集到的文献资料及前人研究对激励和激励机制、激励理论这三方面进行界定，以此为基础，贵州百灵集团为例，首先从总体情况出发，分析该企业的激励机制，并采用问卷调查，更真实、更深入的对存在的问题进行了解，并提出改进策略，有针对性地对贵州百灵集团激励机制进行优化。本文希望借贵州百灵集团的案例为其他同类型企业提供参考，帮助其他企业提高员工激励效率。

关键词：激励机制；贵州百灵集团；人力资源管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景与研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 研究目标与研究内容-2

1.2.1 研究目标-2

1.2.2 研究内容-2

1.3 研究方法与创新之处-3

1.3.1 研究方法-3

1.3.2 创新之处-4

2 激励理论简述-5

2.1 激励的概念界定-5

2.2 激励理论-5

2.2.1 内容型激励理论-5

2.2.2 过程型激励理论-6

2.2.3 行为修正型激励理论-6

2.2.4 综合激励理论-7

2.3 激励机制-7

3 贵州百灵集团基本情况-8

3.1 贵州百灵集团简介-8

3.2 贵州百灵组织机构及人员配置情况-8

3.2.1 组织结构设置-8

3.2.2 人员配置情况-10

3.3 贵州百灵集团现行激励机制-12

3.3.1 薪酬激励-12

3.3.2 绩效考核-12

3.3.3 企业文化及员工培训激励-13

3.3.4 晋升激励-13

4 贵州百灵集团员工激励调查分析及诊断-14

4.1 调查问卷设计与说明-14

4.1.1 调查问卷主要内容-14

4.1.2 调查问卷统计方法-14

4.2 调查结果统计与分析-14

4.2.1 激励因素满意度的调查与分析-14

4.2.2 需求因素重要性的调查与分析-16

4.3 贵州百灵集团激励问题诊断-17

5 百灵集团激励机制的改进策略-20

5.1 优化薪酬激励机制-20

5.1.1 提高绩效工资在薪酬结构所占比例-20

5.1.2 增加技能工资和薪级工资-20

5.1.3 个性化福利制度-21

5.1.4 拉大奖金差距-21

5.2 完善绩效考核体系-21

5.2.1 重新设立考核目标-22

5.2.2 重视绩效的反馈及沟通-22

5.2.3 充分利用考核结果-22

5.3 增强员工成长激励-22

5.3.1 完善企业培训机制-22

5.3.2 建立公平的晋升制度-23

5.4 加强企业文化建设-23

5.5 正激励与负激励相结合-23

结    论-25

参 考 文 献-26

附录A 贵州百灵集团激励现状及员工需求调查问卷-27

致    谢-29