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摘要:当今,90后不断地涌入职场,是职场的主力军。他们与80后和70后的管理者不同,在社会大环境、教育背景等各种因素的影响下使他们具有鲜明的群体特征。这些都给企业带来了很多的创新,很多的机遇,但是也带来了很多问题。当下企业对于90后不能针对性的进行绩效管理,一些老的绩效管理的理论和方法也并不能实现对90后员工的有效管理,因此企业需要完善适用于新一代员工的绩效管理体系。本文在前人研究的基础上再进行深入的研究,以南京某中大型互联网B2B公司的两类员工为切入点,进行深入的调研,总结该公司在这两类员工绩效管理上的问题,在现行绩效管理的基础之上,完善对于90后员工绩效管理体系。最后,针对本文做出总结,以期望可以对处于现阶段的企业在绩效管理改进方面参考。
关键词:新生代员工;绩效管理;鲜明特征;改进策略
目录 摘要 ABSTRACT 一、 绩效管理理论及绩效考核方法 1 (一)绩效管理概述1 (二)绩效考核方法简述2 二、 某互联网B2B公司两类员工特点及其绩效管理上的问题2 (一)互联网B2B公司概述2 (二)两类员工特点分析3 (三)该公司在90后员工绩效管理上的问题4 三、 新一代员工绩效管理改进对策5 (一)绩效计划的改进5 (二)绩效辅导的改进7 (三)绩效考核的改进8 (四)积极参与绩效反馈9 (五)灵活运用绩效结果9 四、 研究结论10 致谢12 参考文献13 |