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摘要:在新中国建立的初始阶段,我国经过三大改造实现了生产资料的公有化,而国企的实质是国有国营,是生产资料公有制的一种体现形式,是高度契合计划经济资源配置方式的。而自党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制以来,国企日常运行出现各种问题,以至于我们还在探索有效深化国企改革的方向方法。笔者从国企绩效管理的现状出发,找出了国有企业绩效管理中常见的问题并提出相应的解决方法。
关键词:国有企业;绩效管理;企业战略目标
目录 摘要 ABSTRACT 一、国企绩效管理的现状1 (一)高素质员工占比扩大,但运营效率低下1 (二)绩效考核管理过程全面,但绩效无法改进1 (三)绩效考核结果理想,但实际绩效不好2 二、国企绩效管理中存在的问题2 (一)员工个人能力开发度低,绩效计划未分解到个人2 (二)业绩相关的考核指标的占比较低3 (三)定性指标的量化表述含糊4 (四)考核主体单一,绩效考评结果可信度较低4 三、解决国企绩效管理存在问题的方法5 (一)紧密贴合企业战略目标,将绩效计划分解到个人5 (二)重视对业绩的考核,重新设置关键指标6 (三)正确量化定性指标7 (四)加强考评者的培训再教育,适当增加考核主体8 四、结束语9 致谢10 参考文献11 |