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摘要:寻找、引进优秀的人才是人员招聘工作的的第一步,也是企业经营运作的关键,在提高企业核心竞争力方面起着重要作用。从简单的招聘再到建立成熟的招聘管理体系,这是企业自身的定位和未来发展的目标,也是企业健康稳定发展的基础,所以面对越来越激烈的市场竞争,更多的企业开始重视企业招聘管理的建设。本文以南京高业房产公司为例,采用案例分析的方法,结合自己的工作经历,对高业公司的招聘管理现状加以研究和分析,指出高业公司招聘管理中存在的问题,以及分析这些问题产生的原因,并针对这些问题给出相应的改进对策,相信本文的研究能为其他企业的招聘管理提供一定的参考价值。 关键词:招聘管理;高业房产;竞争力
目录 摘要 ABSTRACT 一、招聘管理的相关概念及意义-1 (一)相关概念-1 (二)招聘管理对企业发展的意义-1 二、高业房产公司招聘管理的现状-2 (一)高业房产公司基本概况-2 (二)高业房产人力资源现状-3 (三)高业公司招聘管理现状-4 三、高业房产公司招聘管理存在的问题及原因分析-6 (一)招聘渠道多而不精-6 (二)招聘流程缺少评估和总结-7 (三)上下级之间的信任不够-7 (四)培训不成体系-7 (五)招聘原则不明确-8 (六)职位分析和招聘计划不到位-8 四、优化高业房产公司招聘管理的相关对策-8 (一)分析人力资源供应市场,确定招聘渠道-8 (二)对招聘工作进行评价和总结-9 (三)建立企业与所招聘员工相互信任的匹配模型-9 (四)规范面试流程-9 (五)明确招聘原则-10 (六)做好充分的职位分析和招聘计划-10 致 谢-12 参考文献-13 |