针对泰州市中国农业银行资产负债比例管理的问题及成因，我认为可以从以下几个方面入手来提高泰州市农业银行的资产负债比例管理水平。

1.完善银行内部机制

银行内部机制的完善有利于推动资产负债比例管理，并为其提供保障。泰州农行要建立审贷分离制度，加强稽核检测。认真实行审贷分离制度，从机构，程度上进行制约，杜绝关系贷款，人情贷款等。同时把信贷风险作为主要监测，稽核的内容，采取切实措施，防患于未然。建立审贷风险的预警，监测系统，对贷款企业的现状进行全面，真实，及时的分析，对贷款的安全性，盈利性和风险度进行预测，从而确定贷款的种类，期限，方式和利率。泰州农行要建立任期目标考核制和信贷人员等级评聘制。逐步建立信贷安全保障机制，完善贷款审批制度。信贷决策层应建立行长领导下的分工责任制，对大额贷款和特殊贷款要实行报批制度，把降低信贷风险列入信贷人员年终考核之中。按照信贷人员等级确立信贷业务的权限，职责和收益，实行信贷人员的优胜劣汰，同时把信贷人员的工作质量与工资，奖金挂钩，制定科学的贷款奖惩制度。

2.中央银行应发挥协调服务与监督管理功能

中央银行需要加强对行经营的统一管理。针对各商业银行资产负债比例体系不同的状况，各级人民银行分支行应根据由总行统一制定分解同级商业银行比例管理考核指标，并通过横向比较，确定高风险商业银行，进行重点监管。完善人民银行指标监控体系，促进资产负债比例管理的实现。一是制定易于操作的监控指标实施细则，对指标的概念、数据来源、计算口径、取值方法等作出具体统一的规定，提高监控指标质量；二是相应调整目前会计、统计报表中有关科目，使其与比例管理指标相衔接，同时积极改进金融监管体系，强化非现场金融监管。要坚决制止商业银行之间的不正当竞争，维护金融秩序的稳定，当前特别要严厉打击乱抬利率、高息揽储等扰乱金融秩序的行为。

3.强化泰州市中国农业银行的贷后管理机制

泰州市中国农业银行要制定措施，构筑全方位的贷后管理体系，必须树立起贷后理和贷前调查同等重要的观念，克服“重贷轻管”的理念，将贷后管理工作落到实处，正确处理好市场营销和贷后管理之间的矛盾，以贷后管理推动信贷业务的稳健发展。要改变转变客户经理“重贷轻管”的观念，树立全程的风险监控理念。要明确客户经理的主要职责，加强对贷款用途的监督，实时掌握贷款客户的动态信息，补充完善贷款档案资料，落实还款来源，保全信贷资产，确保贷款本息回收。

4.提高银行从业人员的素质和水平

银行从业人员要炼其综合素养，培养出高水平高能力的金融界人才。我们要对资产负债比例管理有了足够的认识，但资产负债比例管理关键是靠人的思维去分析和判断，靠人的规范操作去控制和管理。因此，提高资产负债比例管理水平不可忽视是银行员工的素质因素。如果没有人力资源的有效配置，没有一支过硬的银行员工队伍，资产负债比例管理的提高也会成为一句空话。要打造一支市场化、专业化，现代化的专业员工队伍，就必须坚持以人为本资产负债比例管理理念，提高银行员工风险意识和职业道德，加强银行员工队伍建设，不断提高业务素质。

本文介绍了国内外资产负债比例管理理论的研究方法，详细论述了近年来泰州市中国农业银行在经营过程中所面临的资产负债管理的问题，从形成商业银行资产负债比例管理水平较低的的内外部原因对泰州市中国农业银行资产负债比例管理问题进行了系统分析，通过完善内部控制和管理体系、理顺与政府的关系、中央银行发挥协调服务与监督管理功能、强化泰州市中国农业银行的贷后管理机制、坚持以人为本资产负债比例管理理念等几个方面提出对策和建议，来提资产负债比例管理管理水平，实现商业银行稳健经营和可持续发展。

由于时间和资料有限，本文仅仅从泰州市中国农业银行在经营过程中所面临的资产负债比例管理问题进行一般的探讨和分析，并未从银行资产负债比例管理的度量、资产负债比例管理的内部控制制度建设等方面进行深入分析，离建立一套完整、科学、行之有效的资产负债比例管理体系还存在很大差距，希望在今后的工作学习中加以改进。