HY公司人力资源外包服务改进策略研究-基于对比视角.docx

资料分类:行政论文 上传会员:心有所属 更新时间:2018-01-06
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【摘要】在经济快速发展的前提下,企业面临的竞争越来越激烈,企业只有降低经营成本,提高效率,才能在激烈的竞争中立于不败之地。这促使企业的经营管理方式发生了巨大变化,人力资源管理业务外包的兴起就是这诸多变化中的一种,也是降低经营成本和提高效率的手段之一。但是因为国内人力资源外包服务理念还不成熟,与国外成熟的人力资源外包服务还有差距,特别是对于一些发展中的外包企业,其服务理念和质量都有待加强,HY公司就是属于此类企业。文章首先阐述了HY公司的概况,然后通过对比找出了其外包服务经营中存在的问题,并对原因进行有效分析,最后提出改进策略,为企业的人力资源外包业务提供一些有价值的参考。

 

【关键词】人力资源外包服务;HY公司;科锐公司;对比分析

 

目录

摘要

Abstract

引 言-1

一、HY公司人力资源外包服务概况-1

 (一)公司简介-1

 (二)人力资源外包服务的内容-2

二、HY公司与科锐人力资源外包服务对比分析-2

 (一)科锐国际人力资源有限公司成功的人力资源外包服务经营-2

 (二)对比分析-3

三、HY公司人力资源外包服务中存在的问题-5

 (一)公司品牌影响力弱-5

 (二)新业务后劲不强-5

 (三)外包服务质量有待提高-5

 (四)沟通不畅-6

 (五)业务发展无序-6

四、HY公司人力资源外包服务业务问题的原因分析-7

 (一)企业宣传力度不足,投入较少-7

 (二)未准确做好市场定位-7

 (三)公司对内部人员的培训不够到位-8

 (四)反馈机制不完善-8

 (五)公司管理层思想陈旧,缺乏前瞻意识-9

五、HY公司人力资源外包服务的改进策略-9

 (一)加大宣传投资力度,强化公司品牌效应-10

 (二)转变核心业务,努力拓展新型服务-10

 (三)增强内部员工的培训,提高员工素质-10

 (四)重视与员工、客户良好关系的建立-11

1.建立一套良好的沟通机制-11

2.做好反馈情况统计-12

3.增强信息安全管理,保证客户信息不泄露-12

 (五)企业领导要转变思想,及时了解市场变化,制定合适的发展规划-13

结束语-14

参考文献-15

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上传会员 心有所属 对本文的描述:HY公司举办定向技能培训4期,培训职工300多人,其他培训共7期,培训人数达500多人;2015年,定向技能培训达到6期,人数500多人,其他培训8期,培训人数600多人;到了2016年,定向技能培......
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