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摘要:本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。随着全球化的推进,经济间的贸易与合作,尤其是跨国公司的建立,极大地促进了跨文化传播的发展。身在美国的百事公司,是全球最富盛名的饮料生产企业之一。在中国民族饮料工业的压力下,百事公司开始了它在中国市场走向本土化的尝试。虽然这是一个长期的过程,但是其在中国的本土化进展成绩斐然,如一匹黑马,异军突起,独领风骚,成为年轻一代非常热衷且欢迎的品牌。 纵观百事可乐在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史,人们在叹服百事可乐日益旺盛的生存力和竞争力的同时,不得不陷入深层次的思考:百事可乐何以能在那些关系到自身生存和发展的关键环节和时刻,具有独特的、比竞争对手更强的、持久的优势和能力?这就是百事可乐在实践中不断强化的传播策略与核心竞争力。而百事可乐在中国本土化的传播策略,具有十分宝贵的借鉴意义。本文就此展开分析。 关键词:百事可乐;本土化;品牌;传播策略
目录 摘要 Abstract 第一章 绪论-1 1.1 研究背景-1 1.2 研究意义-1 第二章 百事可乐的品牌建立与本土化历程-3 2.1 百事可乐的品牌建立-3 2.1.1标志识别,树立品牌-3 2.1.2 经营理念,激活品牌-4 2.1.3 提升品牌内涵,增加关注度-5 2.2 百事可乐的本土化历程-6 第三章 百事可乐实施本土化传播策略的具体形式及分析-7 3.1 线上传播策略及分析-7 3.1.1创意策略:微电影广告策略-7 3.1.2 媒介策略:微博话题营销-9 3.1.3 创新策略:利用AR技术,打造炫酷主张-11 3.2 线下传播策略及分析-12 3.2.1巨星代言,巧妙利用名人效应-12 3.2.2音乐营销,赋予品牌独特价值-14 3.2.3热心公益,不断深化品牌内涵-16 第四章 本土化传播策略启示-18 4.1 对外资品牌在中国本土化传播策略制定的启示-18 4.2 对中国本土品牌走向海外市场的启示-19 结束语-20 致 谢-21 参考文献-22 |