摘要：随着中小企业日益增多，商业企业之间的竞争日趋激烈，一个公司的管理体系在公司发展中显得尤为重要。本文结合薪酬管理的相关概念和理论知识，对我国中小企业在薪资管理系统方面的现状做出了分析，提出了中小企业在薪酬管理方面存在的问题：缺少岗位分析、薪酬计量方法不科学、薪酬水平较低、重视激励外在薪酬，忽视内在薪酬等.并以国内中小企业鲤云龙教育为例，具体分析了薪酬体系存在的问题，提出了一些建议和整改措施。

关键词：中小企业  薪酬制度  存在问题

目录

摘要

Abstract

绪论2

一、中小企业薪酬管理相关理论2

（一）中小企业概念2

（二）薪酬管理概念2

（三）薪酬激励的作用2

1、开发员工潜能2

2、可以吸引和留住人才3

3、推动企业总体战略的发展3

二、鲤云龙教育薪酬管理分析3

（一）公司简介3

（二）薪酬管理存在的问题及其原因分析3

1、缺乏动态薪酬调整机制3

2、薪酬计量方法不科学4

3、薪酬水平较低4

4、忽视内在薪酬5

三、完善中小企业薪酬管理措施7

（一）绩效考核多元化，提高员工对工作的认真度7

（二）重视招生途径，肯定员工对企业的贡献7

（三）适当调高薪酬水平，吸引更多人才8

（四）内外在薪酬同时抓，增加员工努力动力8

结论8

参考文献10

致谢11