摘要：家族企业不论是在我国还是在西方国家和地区，都是最为典型的一种企业存在形式。我国很多企业都是以家族式经营存在，包括小微企业，中小企业，甚至大规模企业，都是以家族经营为主，多方资本参与。我国家族企业如何实现更好更快地发展、如何实现成功跨越，是关系家族企业能否长远发展的关键。带着对这个问题的思考，系统地对我国家族企业的发展现状、用人机制、经营管理等方面进行了深入探讨。并且分析了在市场经济的大背景下，家族企业在发展中所受到的某些冲击，科学地设计了家族企业今后的发展模式。结合目前的家族式企业整体发展趋势，以及经济体制转型，市场开放程度不断深化扩大的经济背景和经济现实，科学地对其发展方向和形式进行规划。从根本上提升家族企业的整体实力，促进社会经济全面进步具有重要作用。

关键词：家族企业  经营管理  问题  解决对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、家族企业经营管理发展现状-2

（一）家族企业-2

（二）家族企业经营管理的特点-2

1、家长式的领导体制-2

2、企业所有权与经营权高度统一-3

3、子承父业的企业传承模式-3

二、家族企业经营管理普遍存在的问题—以云南星贸食品公司为例-3

（一）股权结构不合理-3

（二）管理结构简单-4

（三）企业文化体系不健全-4

（四）资本运营管理制度不完善-4

三、家族企业经营管理存在问题的原因-5

（一）家族关系的影响及一股独大情况下监督作用的削弱-5

（二）职业经理人聘用受限-5

（三）家族企业相关法律法规不完善-5

（四）企业资金风险防范意识淡薄-6

四、解决家族企业经营管理存在问题的对策-6

（一）推翻产权封闭樊篱，走多元化股权道路-6

（二）优化家族企业管理结构，推进管理创新-6

（三）植入我国传统文化，打造企业文化新氛围-6

（四）完善资本运营管理制度-7

结论-7

参考文献-8

致谢-9